탐로자 는 그 O2O 모드 를 빌려 경쟁 에서 총명하게 나왔다

　　상무부통계 데이터는 2013년 중국 온라인 쇼핑 시장 거래 규모가 1.85억 원으로 사회 소비품 소매총액이 7.8% 에 달했다.의상은 인터넷 구매 루트의 핵심 품목으로 자연히 고속 성장의 급행차를 탔다.2013년은 의상업체 오디션 O2O 원년으로 O2O 의 전통브랜드가 O2O 창의적으로 실질적으로 추진되고 있다.A 주 의상 업체 중 탐로자, 미방 의상, 부안나 등이 앞을 걸었다.

탐로자는 국내 최대 야외용품 업체 중 하나로 야외 의상 및 신발 등 장비가 지난 7년까지 30%를 넘는 성장률을 유지하고 있으며 2013년 판매수입이 14.4억원을 이루고 있다.하지만 국내외 아웃도어 브랜드가 늘어나면서 업계 경쟁이 심해지면서 탐로자 소득 증가 속도가 떨어지기 시작했다.이를 위해 단일 야외 제품 공급자는 "상품 + 서비스 + 야외 여행 종합 서비스 공급자에게 전환하기 시작했다.

… 에올해매장이 업그레이드된 개조 중, 탐로자는 매장 기능을 판매에서 종합 서비스로 전환하고, 전외영대 상호 교류와 출발지 당나귀들이 집결했다.물론 선 아래 실체점은 다른 판매와 서비스를 제공할 수 있으며, 최종적으로 온라인 여행정보, 야외 지역 커뮤니티 및 금융서비스 등 한 정거장의 종합 서비스를 형성하여 폐쇄를 형성하고, 야외 활동 서비스 제공자, 야외 애호자, 야외 여행 종합 서비스 플랫폼의 3측과 함께 이긴다.

그 투자 지주 21.22%의 싱가포르 상장 기업인 아스타라벨의 여행 상품서비스는 싱가포르, 말레이시아, 필리핀, 중국 등 17개국과 지역으로 14개의 주요 통화를 제공할 수 있는 온라인 지급, 탐광객의 이번 투자 목적은 야외 여행 서비스 분야의 경험과 후대 정보 기술의 우위를 흡수하며 해외 여행 서비스 시장을 확장하며 야외 수출 서비스 플랫폼 전략의 진행 과정을 가속화하는 것이다.

　　현재국내외용품 1인당 매출액이 유럽연합의 1/30, 동시에 야외 활동자 비율도 낮고, 개인화 심도 체험식 여행의 발전에 따라 야외 소비자들의 성장 잠재적 잠재적 잠재적 잠재적 잠재적 잠재적 잠재력은 국내외 아웃도어 브랜드 임립의 경쟁 태세, 천고양이에서 야외 용품 검색, 스탠더드만 200개 브랜드가 넘는다.탐로자는 O2O 패턴을 어떻게 빌려 치열한 경쟁에서 벗어나 차기 회사 관리층의 관심사다.탐로자는 현재 시장 흑자 흑자 27.89배, 총 시가가 75억 위안이다.

전통 브랜드 기업은 O2O 동풍을 빌리며 여전히 몇 가지 문제점을 겪고 있다. 우선 인터넷 구매 가격이 저렴하고 성비가 높고, 의상 네트워크 루트에 대한 급부상 작용에 대해 비유적으로 비유할 수 있다. 현재까지 50%의 사용자가 인터넷 쇼핑 소비를 고려하는 첫번째 요소는 여전히 가격 요인이지만, 전체 업계의 발전도 선상에서 각각 경영, 라인 하의 고가와 희생 이익의 선상 저가 악순환에 빠졌다.다음으로 종합 전용기 플랫폼은 말권을 장악하고 경쟁 브랜드가 많고 분산된다.또한 순전상 의류 브랜드 경자산화, 전통 브랜드는 상대적으로 높은 재고율을 갖고 있으며, 자신의 공급 체인 관리 수준이 미흡하다.