합병 재결합 은 신발 업 의 전체 업그레이드 새 과제 가 되었다

9대 산업진흥 계획은 끊임없이 출범되고 있으며 세심한 사람들이 발견하지 못하고 있다. 이미 출범한 계획에서 ‘ 합병 ’ ‘ 재편 ’ 이라는 두 개의 낯설지 않은 글자가 자꾸 의사일정을 올리기 시작했다.

사실상 중소기업들도 심각한 적자를 면한 채 빚도 갚지 않는 상황에 직면하고 중소기업은 곤경에서 벗어나고 지역산업이 전체적으로 업그레이드를 이뤄야 하며 재편은 빠른 속도와 효과적인 방식이 될 수도 있다.

원주 복건유한공사 MD 의 2차 신발 생산 항목을 합병한 것은 이미 신협 (CFC) 과 일제히 신조협 (Written) 의 신협 (MD 의 2차 창출한 것이다.

진작 2007년 신협지가 성품화 브랜드 아디왕을 인수한 것으로 알려졌다.

이번 인수에 따라 신협지의 산업 사슬이 다시 이어졌다.

실제로 천주기업 간 인수 및 인수 및 인수 사례가 계속되고 있다.

국가통계국 천주조사대는 전체 시 81개 기업그룹에 대한 조사에 따르면 2007년 천주시는 13개 기업이 기업을 합병하여 재편을 실시하고 16% 를 차지했다.

2008년 통계 숫자는 나오지 않았지만, 업계를 뒤흔든 인수 사건에서 우리는 이 갈수록 강렬한 합병 열기를 느낄 수 있다.

시간을 거슬러 올라가다.

2008년 11월 진강 3력기관차는 중경의 오래된 국영기계 공장을 인수하고 상류산업 사슬을 확장하고, 중경에 의존하는 이 국내 중요한 기계제조기지의 기술과 인재 우세하며 3력기관차 전체의 실력을 높이고 있다.

2008년 9월 헝위안 국제에 따르면 항안그룹이 2억 2900만 위안을 지원해 복건의 친지사 25% 를 증진해 주식 51% 를 차지하며 친지주 1대 주주가 되며 친식품그룹에 대한 인수를 마쳤다고 공고했다.

2008년 1월 싱가포르 상장된 천우화섬 전자수매는 세계 500대 기업의 배경을 가진 청도 중다화섬유유한회사로 중국 최대의 나일론 생산상이 되었다.

선창전자는 광동 하문에서 각각 2기업을 인수했다.

천주가태외명주 유한공사는 영춘순덕당 식품유한회사에 1500만원을 투자하고 순덕당의 지주권을 획득해 2003년 춘생당을 인수한 뒤 천주노자호와 두 번째'연척'을 이룩했다.

푸젠 강 영과 부화식품 유한 회사는 인도네시아 로달의 주식 인수, 증자 경영 기업으로 변경되었다.

외계금융위기 인하 합병 원가 인하 금융위기 하에 기업들이 기존 확장 계획을 중지하고'월동'에 들어간다.

그러나 항안 국제최고경영자는 허연승 소리를 내며 "경쟁자가 모두 두려워할 때 누가 먼저 행동하면 선기를 얻을 수 있을 것"이라고 말했다.

“ 현재, 우리는 적극 적합한 항목을 찾고 있다. 매년 자본 지출이 10억 위안에 달하는 데 이르는 데 지출을 적극 배치하고 있다. ” 고 말했다.

허연체는 금융위기가 항안의 확장을 위해 새로운 기회를 제공하고, 다른 회사에 자금이 팽팽하게 준비될 때, 헝위안은 저렴한 가격에 경쟁자들의 생산 설비와 프로젝트, 규모가 확장되고 업계 인수는 올해의'주제'라고 말했다.

뽀뽀 식품에 대해 항안 씨는 3 ~5년 동안 기를 내걸고 두 번째 상장회사를 만들 자신이 있다.

후방경공 MD 2차 구두바닥 생산 사업에 대한 수신 협지 사장은 자신이 2차 MD 신발 밑창을 투자하려고 했는데, 신투자는 최소한 수천만 원을 투자해야 하고, 게다가 회보했다.

이때 이미 상대적으로 성숙한 복방 MD 의 2차 밑창 생산 사업은 신협지의 시야에 들어섰다.

부방 기업의 생산 규모는 복방 기업의 생산 규모를 차지하는 가운데 1차 축방 기업의 생산 규모의 2 /5를 차지하고 지출이 높기 때문에 규모의 효과를 형성하지 못하고 생산과 출산 사이를 정비화하기 어렵다.

한 사람이 사기를 원하면 한 사람이 팔고, 두 기업은 곧 합의를 보았다.

이렇게 하면 생산능의 효율적인 이용을 실현하고, 중복 건설을 피했다.

기업이 인수 원가를 크게 낮춰 식품 그룹이 한 기업을 인수할 준비가 되기를 기대하고 있는데, 상대방의 최초 개가는 1억 2억 원으로 현재 3000만 여만 위안밖에 안 된다.

채문량 회장은 “기업이 인수, 상호 주식 등을 통해 기업을 통해 선진적인 관리 패턴과 충분한 자금지원을 찾기 위해, 이는 통합된 기업에 있어서 새로운 발전의 기회이기도 하다 ”고 말했다.

“ 기업이 일정한 규모로 발전하여 합병하는 것은 필연적인 과정이다 ” 고 말했다.

화교대 공상관리학원 재무연구센터 진김룡 교수는 인수합병의 장점은 기업이 빠르게 확장하고 크게 하는 방식이다. 인수자는 기업의 재생과 생존과 발전의 한 방식이다.

합병구매는 윈윈을 실현하는 과정이다.

천주기업의 인수 열풍은 국내에서만 상연되는 것이 아니라 일부 외국 기업들이 경영난을 겪고 있는 시기를 빌려 샘 기업도 해외를 인수하는 길에 올랐다.

시외경국에 따르면 지난해 수백 가구의 샘물이 해외투자로 출국했다.

업계 인사들은 천주 기업들이 좋은 브랜드 실력을 갖추고 있고'나가라'는 실력이 갈수록 강해지고 있다고 분석했다.

현재 글로벌 금융위기의 배경 아래, 천주 기업은 가격이 저렴한 기회를 파악해 해외 인수를 실시할 수 있다.

산업업업그레이드 비전을 합병해 중국 유한회사들은 그동안 상위 초섬 생산업체에 대한 통합 업체 10여 개 업체에서 3개 기업이 자신의 심도 동반자로 삼고 있다.

상류의 우수한 공급업체에 대한 통합, 피크는 이미 몇 년 동안 생각했지만, 줄곧 실현되지 못했다.

이들 공급업체들은 대부분 나이크 아디다스에게 상류하는 것이고 자원은 모두 나이크와 아디다스의 독점으로, 국내 기업들이 그들과 협력하려고 하는 것은 거의 불가능하다는 것이다.

피크 부사장의 눈에는 이 통합 과정이 쉽지 않다는 계기가 글로벌 위기에 파급되고 있다.

국제시장의 수요가 하락함에 따라 상류 공급업체의 주문서가 크게 감소하면서 국내 기업의 절입시기를 주었다.

허지다는 통합 초섬 공급업체 이후 피크는 이 시기를 빌리며 신발, 밑바닥 등 공급업체에 대한 통합을 이뤄 피크를 중심으로 한 고효산업 사슬을 형성할 것이라고 밝혔다.

산업사슬의 완결은 천주기업이 갖춘 우세지만 협력방식으로 형성된 산업사슬은 흔히 불안정성을 지닌 경우가 많다.

"외국의 수요가 하락하고 주문이 감소하는 상황에서 샘저우산업 사슬을 인수하는 데 새로운 국면을 가져왔다"고 말했다.

진김룡 교수는 그렇게 생각한다.

샘저우는 완전한 산업사슬을 갖추고 있지만, 성라기포 제조공장은 같은 생산 코너 내 동질화 경쟁을 더욱 치열하게 만들었다.

"업계 선두기업이 산업 사슬 내 기업에 대한 종향 통합을 할 수 있다면 자체적으로 생산을 착리할 뿐만 아니라, 주공연발, 판매에 도움이 되며, 산업 사슬의 우위를 더욱 파악할 수 있고, 우리 기업의 전체 산업 사슬의 항위험 능력을 향상시킬 수 있다"고 말했다.

‘ 산업체인 통합 ’ 은 비열한 우대, 산업구조가 불합리하고 경쟁 우세한 기업이 출국하고 강세기업이 갈수록 강세를 보이고 있다.

경제 정세가 좋아졌을 때 모두가 독투를 하고 싶을 때 어려움에 직면해야 연맹의 중요성을 깨닫고 금융위기는 실제로 산업의 통합을 위해 하나의 계기를 제공했다.

앞으로 2년, 천주기업간 합병 재편 붐이 일고 있다.

진김룡 교수.

책임 편집: 왕효남