유강동은 쌍십일 등록: 어느 회사도 업종에 버틸 수 없다

알리 등록'쌍십일 '상표에 대해 어떻게 생각하느냐는 질문에 유강동은 독점으로 업계 전체가 손해를 입게 되고 소비자 이익도 손상될 것이라고 말했다.

경동은 올해는 안 되고, 영원히 ‘경동 618 ’라는 상표를 이용해 남을 봉쇄하지 않을 것이다.

지난 4월 4일 경동그룹 회장 겸 CEO 유강동은 휴가를 마치고 출근한 다음 날,'중국 기업가 '기자가 인터뷰를 진행하며 녹음 정리를 했다.

유강동: 큰 변화도 없고, 지금은 분기 경동도 재보 발표를 하고 분석사 회의를 개최하는 것이 유일한 변화다.

재보 측은 현재 99%의 업무는 황선덕 (경동그룹 CFO)과 심호위 (경동상성CEO)가 진행하고 있으며, 나도 이 일을 잘 못하는 일이다.

경동은 출시 후 투자자를 본 적이 없고 분석사 회의에 참석한 적이 없다. 모두 그들의 재무부 투자자 관계를 담당하는 동료가 장라에서 묵묵히 머무르지 않을 때, 그들은 거의 매주 다양한 분석사 회의에 참석한다.

유강동: 우리 올해 업무 포석은 몇 개의 블록버스터로 나뉜다. 경동상성, 경동금융, 박채와 기술 서비스.

변화는 우리가 텐센트를 인수한 전기 상업 업무를 수매하고 새로운 동료들이 많이 와서, 전체 자자회사를 설치했다.

우리는 또 하드웨어 위주의 자회사를 설립할 계획이다.

채팅망은 독립된 자회사이며, 그룹 내부에서 경동금융, 경동상성은 병렬되어 있으며, 모두 독립한 사람, 재물 배치가 있다.

우리 그룹은 현재 대부분의 수입이 경동상성에 있는데, 거의 변화가 없다.

중국 기업가: 경동과 위신의 협력은 어떤 새로운 진전이 있습니까?

유강동: 우리는 위신과의 협력을 거쳐 반년간의 모색기를 거쳐 조만간 웨이팅을 시작하자마자 하루 10%의 복합성장률의 속도가 증가하고 우리 누구의 상상을 뛰어넘는다.

경동상성의 위판점도 이미 올라갔고, 우리는 방금 그것을 업그레이드했는데, 현재 우리 대량의 제3자 매장을 신청하고 있으며, B 매장의 도구는 C 매가와 많이 다르다.

출시 후, 우리는 소룡 (장소룡, 텐센트 고급 부총재, 위신 업무담당자) 측과 협력해 중심화된 업무 모드에서도 최소한 중심화된 입구를 제공하고, 최소한 목적이 없는 고객이 어디서든 찾아갈 수 있지만 광고로 우리의 판매량을 넓혀야 한다.

중국 기업가: 당신은 알리 등록'쌍십일 '상표에 대해 어떻게 생각하나요?

유강동: 어느 한 번의 전기업체 판촉, 경동의 참여가 없다면 업계의 일이 아니다.

나는 모두의 마음이 다르다고 믿는다. 사실 경동육일팔 (경동육일팔) 은 우리도 등록하였지만, 우리는 다른 사람을 협박하여 다른 사람에게 쓸 수 없다며, 올해의 ‘ 육일팔 ’ 은 우리에게 오히려 동행하도록 촉구했다.

우리는 어떤 회사도 하나의 업계를 지탱할 수 없을 것이라고 믿는다. 만약 있으면 반드시 절대적인 독점으로 가져올 것이고, 전체 업계가 손해를 입게 되고, 소비자 이익도 손상될 것이다.

우리도 여러 가지 상표를 등록했다. 다만 악성 침해를 방어하기 위해 올해는, 영원히 ‘경동 618 ’라는 상표를 이용하지 않을 것이다.

6월과 더블 10일 모두 온 국민들의 인터넷 쇼핑 명절이 되어 누리꾼들이 선택할 권리가 있다.

중국 기업가: 11월 3일, 당신은 리클강 총리가 진행한 좌담회에 참석하였는데, 당신은 어떤 건의를 제기했습니까?

유강동: 중국 전자상업계의 발전 규모는 이미 미국을 넘어 계속 발전하려면 가짜 위조 공격을 중시해야 한다.

우리도 조사를 해봤는데, 농촌에서는 모두 잘 알고 있다. 누군가가 가짜 물건을 구입했다면 다음날 모든 마을 사람들이 다 알게 된다.

전기상들은 4 -6선 도시와 농촌을 개척할 때 전체 업계의 명예 문제에 직면했다.

우리는 1 -3선도시에서 거의 개발되었지만 4 -6선도시는 80%가 인터넷 쇼핑을 하지 않았는데, 그들이 인터넷 쇼핑할 때 큰 심리 장애가 있는 것은 인터넷의 가짜 상품 문제를 걱정한다.

지난 10년 동안 많은 사람들이 가짜 상품으로 많은 돈을 벌고, 반대로 인터넷 구매자들에게 영향을 미쳤다.

만약 베이징인이 속았다면 여러 가지 방법으로 권력을 유지할 수 있지만, 당신이 농촌사람이라면, 웨이보까지 투덜거릴 수도 있다.

나는 국가가 가짜 상품을 통일적으로 타격을 받을 때가 되었다고 생각한다.

만약 우리가 가짜 물건을 발견한다면, 할 수 있는 것은 단지 경동플랫폼에서 상쇄를 봉함으로써, 그 일에 대해 벌금을 벌금할 수도 없고, 가짜 상점의 사무실을 차압할 수도 없다.

그러나 다른 플랫폼에 가서 휴가를 낼 수 있기 때문에 정부는 전자영수증과 전자공상등록을 보급하고, 사업가의 정보를 충분히 파악하고, 감독 집행 방법도 강화하여 플랫폼 판매를 차단할 것을 건의합니다.

이곳은 전자상들이 세금 납부에 관한 문제이다.

납세는 상가가 죽지 않는다고 생각하며, 거래액에 따라 계산하면 1 -3% 다.

사실 판매가는 일부 교역 플랫폼 위의 원가가 이미 높았고 광고비와 잡다한 단추점보다 훨씬 높다.

세금 납부는 사망을 초래하지 않는 반면 정품 행물, 정규납세 매각을 더 잘 살게 하고, 가짜 물건을 파는 것을 점차 제거할 수 있다고 생각한다.

우리는 지금 정품 판매를 하여 돈을 벌지 못하고, 물품을 파는 파는 매가가 큰 돈을 벌고, 그들의 가격은 싸고 정품의 값을 깎으려고 하는데, 결국 악화로 추방되었다.

그래서 사기를 친 매가들을 보호해 정품 판매가들이 고생스럽게 살았다.

중국

유강동: 두 개의 초점.

첫 번째는 생물 식품이다.

3C 우리가 매우 큰 몫을 차지했고, 의류상들은 세 번째는 생물식품이라고 생각했는데, 이것은 갓 필요한 것이고, 매일 먹어야 할 것은 아직 큰 게이머가 나오지 않았다.

봉지 식품은 현재 전기상들이 잘 만들고 성장이 빨라졌고, 생선식품은 앞으로 5년간 전기상경쟁의 초점이 될 것이다.

두 번째는 인터넷 금융, 전자를 둘러싼 금융 제품들이 출시된 지 얼마 되지 않아 사용자가 재배할 필요가 있으며, 우리는 5년간 인터넷 금융도 폭발적인 성장이 예상된다.

중국 기업가: 경동은 이미 국제화를 시작했는데, 미래는 어떻게 할 것인가?

유강동: 우리의 업무 모드 역시 3대: 전기상, 금융, 기술.

국제화는 단지 횡향으로 더 많은 국가와 지역을 확장할 뿐, 나는 상업 패턴은 결코 질적인 변화가 없다고 생각한다.

중국 기업가: 경동씨가 출시되었는데, 회사가 커졌는데, 당신의 마음은 어떤 변화가 있습니까?

유강동: 나 개인적으로 큰 변화가 없었고, 유일한 변화는 대중회사로서, 숫자를 말할 때 조심해야 한다. 네가 과거에 나에게 어떤 숫자도 물어봐도 된다고. 이제 한참 동안 생각하고 재무 숫자를 함부로 말할 수 없다.

이 회사는 막 11년이나 젊고, 대량의 업무도 막 시작했는데, 우리는 너무 많은 새로운 물건이 개척해야 한다.

우리는 자신이 대단하다고 생각하지 않고, 지난 11년 소위 성공을 즐길 수 있다고 생각한다.

너의 새로운 업무가 많이 있을 때, 너의 마음은 늙지 않을 것이다.

중국 기업가: 경동의 재보를 보는데, 올해 2분기 적자는 작년과 동기 대비 많이 늘었고, 경동은 언제 이윤을 얻을 수 있을까?

유강동: 영리의 문제는 칠팔 년 전에 누가 물어봤는데, 나도 방금 미국회계준칙 (US GAP), 비미국 회계준칙이 뭔지 잘 알고 있다 (NON -GAP)

우리의 NON -GAP 지표는 회사의 실제 경영 성과를 더욱 잘 반영할 수 있는 것도 투자자들이 더 중시하는 지표다.

NON -GAP 각도에서 우리는 이미 손익 균형점의 전후에 처해 있다.

출시 전에 나는 투자자에게 매우 분명하게 말하였다. 재무가 완전히 안전한 상황에서 우리는 여전히 회사의 고속 발전을 추구하는 것이 아니라, 일방적으로 이익만을 추구하는 것이 아니다.

그리고 우리의 현금은 매우 건강하다.

그러나 US GAP 지표를 보면 우리는 현재 장부에서 확실히 손실이 있는 것은 미국의 준칙의 요구에 따라 텐센트의 거래에 따른 무형자산과 계좌를 포장해 비용을 기록했으나 경영 차원에서 이 비용을 지불할 필요는 없으며, 또 우리의 비용은 직원들에게 주는 주식 격려 비용을 포함한 것은 현금 유출된 사항이다.

일반적인 회사에서는 이런 사항을 조정해 NON -GAP 지표를 얻는다.

중국 기업가: 최근 몇 년 동안 급부상한 생활 서비스 업체를 어떻게 생각하십니까?

유강동: 전기상이 발전할 수 있을 것 같지만, 관건은 그것이 가치를 가져올 수 있을 것 같다.

나도 대중의 호평과 미단에서 주문을 하는데, 어느 날 그들이 없다면, 나는 불편함을 느낄 수 있다. 이런 회사가 가치가 있다.

내가 창업한 지 이렇게 여러 해 되었는데, 만약 후회가 있었다면, 애초에 급진적이지 않았고, 담력은 너무 작았고, 단매와 생활서비스에서 일찌감치 배치를 하였을 때 여전히 두려웠고, 실물전자상들이 이미 손실을 당했다면, 만약 다시 생활복무전기상 분야를 개척하면 더욱 손해를 볼 것이다.

하지만 2년이 업종 1위에 올랐으니 2년이 늦어도 10년이 걸릴 가능성이 있다.

생활 서비스 시장이 매우 커서 우리는 지금 1등을 할 수 없지만, 우리는 이런 서비스를 제공할 수 있기 때문에 가치가 있기 때문이다.

시장이 변화하고 있으며 기술이 발전하고 있는데, 어느 날 우리는 새로운 폭발점을 찾을 수 있을지 모른다.