한도의사의 새로운 전략 거성 모델이 팬들의 효익을 불러일으켰다.

새해에 돌아온 첫 주말, 실조 수업이 또 찾아왔습니다!

이번 시즌부터 실조 수업은 사례 편에 들어서며 타오에서 비교적 성공한 브랜드 기업에 관심을 갖는다.

여기에 비계는 매주 인터넷 전자상거래 사례를 정리해 마케팅, 운영, 공급 사슬 등 포인트를 추출하고, 판매가들과 나누고, 가족은 정화, 양장단점을 찾을 수 있기를 바란다.

이번 기회에 우리 먼저 한도의집부터 시작하자!

사례:한도의집

업종: 여장 등

성적: 2014 년도 천고양이 여장 연도 총우승,'쌍11 '총우승,'쌍12' 총우승'삼관왕 '

마케팅 전략: 스타로 팬들의 효율을 폭발시킨다

2014년 전 한도의류사는 이미 어느 정도 인지도를 형성했으나, 예도와 브랜드의 힘이 부족하고, 이벤트 마케팅이 브랜드 명예를 확대하고 있다.

이 방향에 근거하여 한도의사는 2014년'별에서 온 그대 '주인공 전지현과 호흡을 맞추며 3년간 브랜드 판매를 대대적으로 추진했다.

한편, 한도의는 2014년 브랜드 마케팅 홈 라인을 스타VC 마케팅으로 할 수 있다.

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논리적 사고를 통해 투자권에 들어가는 메시지를 발표한 뒤 한꺼번에 회의를 열어 합작 논의에 나섰다.

처음 접촉할 때 임천과 이빙빙빙빙은 한도의집도 모르고 브랜드와 거리감을 느끼고 있다.

하지만 한반도 준비가 충분하기 때문에 일주일 동안 소통을 하고 나서야 협상을 하고 있다.

7월 15일 합작 얘기를 한 뒤 한반도 전력 전파를 시작했다.

사건 내용 자체가 폭발적이기 때문에, 공관팀은 전복적인 동작을 많이 하지 않고 국내 유명 전자상과 연결해 전파를 진행하고 있다.

또 한도도 스타들에게 축복 영상을 녹음해 브랜드에서 연락할 수 있는 모든 채널을 저비용으로 전송한다.

스타VC가 투자하는 첫 번째 프로젝트이기 때문에 스타는 모델뿐만 아니라 투자자이기도 하다.

이에 따라 기사가 발표된 이후 대부분의 매체들은 톱기사를 냈다.

웨이보, 웨이보, 웨이보, 자체 채널, 황효명, 이빙빙빙도 한도의사와 팬들의 소통이 이뤄졌다.

더블 열흘 전엔 9월 25일 계약을 맺고 열흘 동안 한 가지만 미루는 것이 바로 스테스타가 10대 VC 3명의 스타가 주식에 입주하는 것을 발표한 것이다.

운영 전략: 아이템 전프로세스 운영체계 (3인단)

아이템 전프로세스 운영 시스템은 제품 개발자와 전체 페이지를 제작한 설계 안내자, 물품 및 재고 관리자가 포장하여 작은 팀으로 편성된다.

한 그룹은 구조상 3명이며 싱글 아이템으로 고려해 매진률은 각 체인으로 단일 생명주기를 강요했다.

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구체적인 방법은 분기 기획센터가 유행원소와 필요한 디자인을 기획할 수 있으며, 각 그룹이 데이터를 받은 후, 그룹 노선 특성 디자인에 따라 원소의 옷과 전권적으로 세트의 페이지 제작, 정가, 매개 생산량, 소요량 등을 예상하는 것이다.

자금 측에서는 각 팀마다 자금 한도를 자유롭게 지배할 수 있고, 한도는 그룹 판매량과 직접적으로 연결되어 팔수록 한도가 더 커진다.

이달의 자금 한도는 지난달 매출액의 70% 이다.

지난 달에 500만원을 팔았는데 500만원, 500만원의 70%가 350만원이면 이번 달에 350만 원을 쓰고 새 주문서를 보낼 수 있다.

조립된 것은 ‘ 왕성평체 ’ 라는 평가 메커니즘이다.

14일간격으로 모든 스타일을 블로그 매출 판매량에 따라 판매량이 높은 폭금이나 왕성금이 곧 돌아온다.

상대적으로 낮은 대금이나 체불로 할인 세일.

소그룹은 모금리와 자금 회전율에 따라 계산을 하면 한나라는 통일적인 할인 판촉이 적지만, 각 그룹은 상품상황에 따라 판촉 결정을 해 모금리와 자금 회전율을 보증한다.

한 그룹의 제품이 장기간 팔리지 않는다면 재결렬된다.

이 방법은 가장 직접적인 장점을 가져오는 것은 매일 매일 신규 브랜드가 100개에 가깝다. 판매하는 상품은 5000여 개에 달해 올 시즌 기획 개발에 약 4500대까지 동시에 매진율이 95% 유지된다.

공급 체인 전략: 다량 소량, 빠른 귀환 목록, 유연성

전통 브랜드 매개 점포 수만 건, 이는 권투 선수의 중권, 힘이 크지만, 일단 허공되면 위험이 매우 크다. 전기 업체는 대량 판매가 적고, 대량의 판매가 영춘의 단타와 같은 단타, 일단 격중권은 수주먹으로 따라와 일격불격 하지 않는다.

교체 방식.

한도의주는 새로운 해에 해야 하는 것은 전통에 있다

옷 한 벌 생성에 필요한 것은 판판, 재단, 봉제, 후 정렬 등 공정을 포함하여, 한 공장은 공정을 책임지고, 한 가지 의류 생산은 여러 공장이 공동으로 완성할 것이다.

절분 공급 사슬을 통해 주문서를 더 미분화하고 효율이 높고 속도가 더 빨리, 품질이 더 좋은 기초에 더 짧은 자금 회전 주기, 더 적은 재고, 더 작은 위험을 얻을 수 있다.

이 방법은 이 전에 이미 산동에서 실험한 적이 있다: 판판은 한도의사가 맡았고, 재단과 후에 모든 성의 공급업체가 인수하고, 봉제는 현지 의류공장에 맡겼다.

이번 시도는 총 400여 개 의류를 생산하는데, 한 개 중 트럼펫, 두 개 색상, 한 개는 40개 정도, 총 1.6만 건으로 예상 목표를 달성했다.

대촉 전략: 시장 변화를 주시하다 (쌍11을 예로)

2014년 쌍십일례로 3월 한은 쌍십일비품회를 열고 6월 첫 디자인으로 투매하고 8월 모든 디자인의 일파생산과 촬영을 마쳤다. 이들과 일반 의류업체의 최대 차이는 총 예상량의 40%다.

6월 첫 번째 디자인은 시험 판매를 시작하고 데이터 수집을 진행하고, 탐색량, 소장량, 평가 등을 보고 각종 사교 매체에서 보급 테스트를 진행한다.

8월 모든 디자인은 기본적으로 상가 완료되어 100여 디자인에 대략적인 랭킹을 할 수 있으며, 이로부터 101의 타이틀금을 확정할 수 있다.

9월 시부터 두 번째 도표, 단량은 약 30퍼센트.

동시에 정렬에 따라 주문량을 확정한다.

시장 반응이 좋은 핫한 디자인으로 공장과 생산 능력을 확정하고, 예매 수량은 공장 신문에 의하여 가장 큰 생산량을 설정한다.

이맘때 주문한 제품은 약 2주에서 한 달 정도 입고되었는데, 더한 가격은 확실히 싸기 때문에 일부 소비자들은 여전히 기다릴 수 있다. 이로부터 20일 전 저축과 10일 후 판매량을 집합했다.

무선 단선 측은 9월 한반도 무선 무선 쌍11운영에 착수했으며 300여 개의 특급금은 각종 SNS 채널을 통해 예열한다.

동시에 휴대전화 엔지니어 잡지를 만들어 40개 상품을 추천한다.

더블 10일 전 소포에 한은 모두 DM 책자, 책자는 제품과 디자인이 아니라 사용자에게 다양한 예열 이벤트를 소개하며 어떤 행사가 있는지 알려 주며 고객에게 주동적으로 주목을 끌었다.

또 한은 위신들이 흔들거리는 놀이도 개발해 오랜 고객을 수호하는 데 사용된다.

총괄:

일찌감치 성장한 것 같아요.

한은 이미 전기 업계의 표지와 깃발이 되었다.

독창적인'그룹제 '운영 체제, 고효율적인 공급 사슬과 시장의 실조기교는 물론, 판매가들이 참고할 만한 곳이 적지 않다.

또한 스타 마케팅, 공급 체인 관리는 전문적인 화제인 것 같지만, 대박준비만 하면, 그 쌍 10일이 올 것으로 예상된다. 국경일 연휴에는 아직 방학 판매가가 부족하다.

무엇보다 남들이 우리보다 우수하거나 우리보다 우수한 사람이 우리보다 더 열심히 노력하고, 전기 시장 경쟁이 치열하다는 것은 더 그렇다.

그래서 업종 Top1 이 이렇게 싸웠는데 게으름을 피우는 거야?!