Saint Laurent 캐롤링 판매

Kering 회사 (Saint Laurent)가 연간 재보를 발표했으며 총 수입은 100.375억유로 (2013년 동기)에 비해 4.0% 증가했다.

첫 번째 브랜드 쿠시와 퍼마를 포함한 스포츠 브랜드가 곤경에 처한 가운데 산트루엔의 고성장 속도가 회사의 퇴세를 끌어들였다.

타깃 은퇴 3년 전, 사인트 루엔은 3년 만에 Kering 집 매출의 선행자인 산산천테르덴 (Saint Laurent) 가 일약 3년 만에 가장 느린 브랜드로 떠올랐다.

2012년 3월 Hedi Slimane Saint Laurent 설계 프로듀서입니다.

이후 3년간 칭찬반 칭찬 반 칭찬 평가에서 산틴트 (Saint) 을 이끌고 다니며 멋진 브랜드를 뒤척였다.

2011년 Saint Laurent 이윤은 3억 53억 유로, 2014년 말까지 이 숫자는 7.07에 대해 10억 유로인 억유로인 전보다 3년 전에 비해 거의 한 번쯤 뒤졌다.

2013과 비교하면 27.2%의 성장도 있다.

이 귀재임임임임임임에 YSLLLLLLLLLLLLLSLLLLLLLLLSL 스스스테테테테테스스스스스스스스테테테테테테테테테테스스스스스스스스테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테스50여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여보여보여보여보여보여보여보여보여보여보여보여보여보여보여보여보여보여보여보여달라달라달라달라기호

지금

상위 브랜드가 전시한 옷이 개념보다는 시장과 판매에 집중하는 것이 아니라 더 많은 것을 대표하는 것이다.

Hedi Slimane (Slimane) 은 결코 그렇지 않다고 생각하는데, 그가 진정으로 옷을 만들어 주려고 하는 것이 아니라

.

이에 따라 고급 기성복은 Saint Laurent 모든 제품선에서 비중이 갈수록 높아지고 있으며 지난해 23%에 이른다.

Kerint Laurent 제품 중 66%(133%) 가죽과 신발을 자랑하는 데 비중이 비중이 가장 빠른 속도로 성장했다.

사치품 브랜드와 산트루엔처럼 비중이 높은 기성복은 거의 없다.

"이들은 여전히 럭셔리하지만, 판매하는 것은 기본적인 옷이다"며 일본 소매상들은'리즈타'를 원만하게 창의한 메이코 시바타 (Maiko Shibata) 는 "현재 시장에서 보기 드물다"고 말했다.

레이어드의 비중이 증가하고 디자인의 성숙함과 더불어 산트라이트 (Saint Laurent) 가 크게 투자해 소비자와 브랜드 접촉을 증가시켰다.

또한 이들의 가격 우세도 돋보이기 시작했다. 역시 클래식 스타일과 패션 격조로 기븐차이와 루이즈보다 1010원짜리 Vuitton, Saint Laurent 는 더욱 친해졌다.

그나저나 Saint Laurent (Saint Laurent) 는 예술품의 일반적인 역사와 몇 년 동안 표현한 적막함을 우리는 브랜드의 기질의 자기조정인지 시장을 향하고 있는 것인지 암만해도 이런 Saint Laurent