선전 의류 산업 은 어떻게 기업 의 전환 을 실현 할 수 있는지, 산업 체인 마케팅 을 실현 할 수 있다

선전 본토 유명 패션 브랜드

최근 큰 파도 산업 기지에 위치한 본부에서 《무계 》를 개최하다.

신상품과 새로운 패션 원소는 업계의 권위를 인정받고 전국적으로 가맹상들의 높은 관심을 끌었다.

예지창시자 겸 수석 디자이너 조주가 본보 전방을 받고 있는 가운데 ‘무계 ’는 디자인 창의부터 새로운 동양의 저축과 정신의 이해를 담고 자유와 태도부터 예술문화의 융합을 맞췄다. ‘지금이나 미래를 이끌고 미래를 이끌고 미래의 발전을 이끌고 있는 내핵원동력이다.

새로운 것을 창조하지 않으면 ‘죽음 ’이다.

심천의 최초의 본토의상업체로, 예전의 예지가 상대적으로 적막하다. APEC 의 설계 초청은 예지의 전환 노하우지만 실제로는 디자인의 길과 기업의 발전에서 새로운 발걸음을 멈추지 않았다.

'무계'의 완벽한 전시는 최고의 증명이다.

심천

마케팅 센터 사장은 인터뷰에서 기자에게 1998년 창립된 애특애는 2007년부터 2009년까지 순조롭게 변형된 길을 완료하고'소숙류'에서'중숙류'로 전형됐다. 고객층의 나이를 다시 구분했지만'법식 우아'의 스타일을 꾸준히 고수하고 있다.'부정하지 않는다. 이 시장은 적지 않은 의상 기업이 보기에 좁은 편이지만 전체 고객 그룹은 세분량은 크다. 우리 전문적으로 브랜드와 디자인을 할 때 유실된 동시에 새로운 가입을 하고 있다 "고 말했다.

애터애는 지난 주 반기 총결회를 마쳤는데, 내부 통보는 동기 실적이 30% 이상 증가했다. "이렇게 오랜 세월 발전을 계속해 직업 매니저의 사회화 경영 패턴을 꾸준히 유지하고 있다. 더 많은 관심은 시장이다"고 말했다.

한편 예예지는 최근 새로 창설한 ‘풀 ’ 브랜드도 그룹의 실적이 해마다 늘어난 반면 ‘브랜드 확장의 길, 기업 발전의 필수 경로이기도 하고, 시장 점유율을 보장하는 동시에 질서를 확장하고 기업의 발전의 중량이다.

예훼 패션그룹 회장 주승은 인터뷰에서 이렇게 말했다.

인터넷 + 의 트렌드에 순응하여 애특애는 220개 전국 체인점을 갖춘 뒤 가입하기로 했다.

"선상 운영.

태태는 실체점이 근본이라고 여겼고, 고객 차원이 다르게 애특애구매하는 고객은 반드시 강렬한 샘플 체험과 브랜드 서비스 수요를 갖고 있다고 여겨왔다.

"우리는 온라인 상에서 새로운 패턴과 사고를 시도해 볼 것이지만 절대'가격전'을 하지 않을 것이다. 고객에게 손해를 사지 않겠다는 느낌은 없다."

전자상들이 시장을 위협하는 것은 아니지만 해외의 경사품 국내 패션 브랜드는 여전히 다소 충격력을 가지고 있다. "도전에서 기회를 잡느냐에 따라 애특애의 발달과 사고다"고 말했다.

예술지조의 신동방신기 정신도 브랜드의 독특함을 견지하는 데 지탱력을 구하고, 브랜드와 문화의 침전유기를 결합하여 두꺼운 문화를 담고 패션의 창의적인 자태를 융합하여 업종의 포화상태에서 돌입한다.