소녕운상손위민응답 유강동: 그는 전형적인 지주사유다

손위민은 먼저 태도를 표명하고, 실체기업은 한다.

동요할 수 없는 것은 전통기업이 전기를 잊어버리기 때문에 인터넷에서 자절할 수 없는 것이었다.

그는 또 전술 차원에서 인터넷시대 브랜드, 브랜드업체 브랜드, 개발설계는 폐문차가 아니라 다양한 플랫폼 업체 운영과 사용자 접촉, 소통, 최종 C2B 의 반향 정제, 심지어 스마트 제조.

이렇게 말하자면, 자기가 그물을 건드리지 않으면 어떻게 가능합니까?

이른바 ‘ 전통 브랜드는 제품에만 전념해야 한다 ’ 는 언론은 완전히 다른 의도로, 어떤 기업의 연구 개발, 설계 모두 시장, 사용자의 제때에 피드백, 전자상 모드 아래 사용자는 황금보다 소중하고, C2B 반향 정제, 지능 제조 등 모두 큰 데이터 발굴, 전통

다플랫폼, 다중 채널, 다중 채널과 다른 그룹의 사용자가 소통을 강화하고, 전기 플랫폼도 브랜드 개방 데이터와 운영 능력을 추진하고, 전통기업의 전기업체 운영 능력을 향상시키는 동시에, 큰 데이터 개발 설계 강화를 활용해야 한다.

이 방면에서 우리는 이미 많은 유익한 시도를 했고, 삼성, LG, 연상 등 많은 기업 공건전자상연합팀, 개방, 사용자 데이터 분석을 분석하고, C2B 는 제품 연구 개발 설계, 제조 엔드 응답 속도가 더 빨라졌고, 공급 체인 운영 효율이 더욱 높다.

올해는 개방력을 높이고 브랜드 기업들이 진정으로 전기업체 운영에 참여해 주역까지 됐다.

손위민은 진보하여 유강동의 견해를 제시하고, 경로를 세우고 싶다고 지적했다

미움은 전형적인 지주 사유다.

경동은 아직 한 집안의 독대를 하지 못했지만 실수로 경도패권을 드러냈다.

그러나 브랜드 기업은 그의 우민정책에 절대 오도하지 않고 자신의 운명을 경동에게 넘기지 않는다.

그들은 경동에게 이렇게 내버려두는 것은 바로 ‘ 개를 기르는 늑대 ’ 라는 것을 안다.

사실 경동은 일찍이 온수로 개구리를 삶는 방식으로 전통 브랜드 기업에 부단히 패권을 부단히 사용했다: 오늘 한 브랜드 기업 사장이 인터넷에서 홈페이지를 토로했다. 경동은 그의 장부 기간을 60일까지 연장해 제3자 상가들의 각종 비용과 할인점을 늘렸다.

또 그의 물류명리 암리에 가격이 계속 오르는데 예를 들면 극속히 서비스가 49위안에서 99위안으로 운임 면제 문턱이 가장 이르면 59위안이고 지금은 79위안을 살 수 있다.

언론에 따르면 그의 제3자 플랫폼 요금은 이미 6000위안 / 연간 1200위안 / 연간 1200위안, 각 품종의 거래 단추도 높아지고 있다고 한다.

재래기업의 책임자도 있다. 경동은 사용자 데이터를 개방하지 않고, 자신의 제품은 어떻게 팔렸는지 아무도 모른다.

이것은 소농경제의 ‘ 지주 사유 ’ 이다. 늘 전통기업을 그의 소작자로 바꾸려 하여 인터넷개방, 공유의 기본정신을 완전히 위배시키고, 경동은 사실상 인터넷세계에서 가장 전통적인 기업이 되고 있다.