직장 중 금열쇠: 책임감

직장 문제에 대해 이야기할 때 항상 망설이거나, 직장 안에서는 양심에 맞지 않는 것이 없는지, 교묘하지 않은 것이 없을지, 지도자에게 상식을 받으거나 성적을 내는 금열쇠를 얻을 수 있을까?

혹시 이 질문에 천 명이 다른 대답을 할 수 있을지도 모른다.

나에게 묻는다면, 직장에서 당신의 직위와 어울리는 심지어 고배의 담당으로, 당신의 책임감이 가장 좋은 금열쇠라고 할 것입니다.

왜 그러죠?

책임은 어느 지도자의 일이 아니다.

지도자의 책임감과 담당, 일반 직원, 중층 간부 모두 자신의 책임감과 담당, 이른바 그 자리에서 그 정치를 도모하고, 각 상사가 취직하고, 각자 제자리로 가야 한 팀의 힘을 보여야 독점으로 모아야 한다.

둘째, 책임은 정말 모든 사람의 일이다.

단체의 모든 직원들은 항상 높은 책임감을 유지하고 자신의 일에 책임을 져야 한다.

책임의식이 없는 직원들은 자신의 직업 생애에 손해를 끼칠 뿐만 아니라 팀익에 손해를 끼칠 수 있다.

반면 책임감을 가진 직원이 보여준 것은 업무의 능력뿐만 아니라 자신감과 매력도 더 쉽게 이끌어낼 수 있는 상식으로 자신의 사업에 전진하는 기초가 된다.

셋째, 높은 자리는 권중하고, 책임도 더 크다.

일만 하면 책임이 있다는 것을 의미하고 책임지지 않는 일은 없다.

당신의 능력은 커질수록 책임감이 커지고, 당신의 직위는 높을수록 권력도 크지만, 이와 동시에 당신의 책임도 점점 무겁습니다.

그러니까 직장에서 신인, 책임질 기회를 만난다면, 겁내지 말고, 용감하게 감당해야 한다. 능력의 범위 내에서 최대한 많은 책임을 져야 한다. 이렇게 다른 사람보다 성적이 더 가능하다는 것이다.

넷째, 주동적으로 책임지고, 핑계도 없이.

담당은 의무이고 담당은 책임이고 담당은 더욱 품격이다.

일을 담당할 때의 실패와 과실이 부끄럽지 않다. 창피한 것은 담당할 용기와 담당이 없는 지혜다.

기억해, 재직장에서 잘못은 잘못이고, 잘못이 옳은 첫걸음이고, 책임은 성공의 초석으로 가는 것이다.

실패와 좌절에 직면하면, 주동적으로 감당할 뿐이다.

실패와 좌절을 더욱 잘 분석할 수 있고, 자신의 잠재력을 불러일으킬 수 있으며, 우리의 재능이 풍우를 겪고 더 좋은 모습을 보여주고, 자신과 팀을 위해 더 좋은 발전기회를 얻을 수 있게 한다.

5, 수련책임감은 방법이 있어야 한다.

시종일관 굳게 믿어야지, 나쁜 일은 하지 못한다

책임 없는 사람만.

자신의 자질과 능력을 끊임없이 향상시켜야 하며 자신에게 더 높은 책임을 지킬 수 있는 사람이 된다.

단순한 개괄 으로 수련 책임감 의 방법 은 주로 = 의식 강화, 작업 중 무의미한 손실 을 피하 고, 일 을 소홀히 하 게 — 완성 — 복종 — 복종 — 복종 하지 않고 수행력 이 없다; 팀 정신 — 일영 영광, 모두 손상; 세부 사항 — 최소한 일부터 책임감 을 드러낼 수 있다;

우량한 업적은 이순간부터 시작한다. 신앙을 수립해서 행동으로 당신의 업무의 가치를 증명한다. 자기 심리는 책임 배비의 영예감과 귀속감, 즉각 집행은 내일부터 하지 않고, 단결인 지자는 조력을 찾는데, 우자는 저항력을 찾는다.

어쨌든 한 팀 중 선진적인 관리 이념, 조작성 강한 관리 모드, 좋은 관리 경험 또한 중요하지만, 팀 중 한 사람마다 강력한 책임감, 각자 자신의 업무 성과를 보장할 수 있다.

그래야 팀이 가장 좋은 일자리 결과를 확보해 모든 사람의 책임감을 결국 보답할 수 있다.

책임감은 모든 사람이 팀에서 감당할 수 있는 금열쇠, 네가 어딜 가든 금열쇠를 버릴 수 없다.