방직 의류 노동자 노령화 초기 기업 모집 곤란

설날 전후가 되면 근로난과 용공 부족이 기업의 발전을 곤란하게 하는 가장 큰 난제가 될 것으로 알려졌다.

올해 2월 국가통계국 요녕 조사본부는 요녕의 실질적 특징에 따라 일정한 대표적인 노동밀집형 공업기업을 선정해 전제연구를 진행했다.

통용 설비 제조업, 전용 설비 제조업, 비금속 광물 제품 산업, 고무 및 플라스틱 제품

금속제품업, 농부식품가공업 등 30개 업종은 총 276개 노동밀집형 기업이다.

노동자 모집 용사 4대 특징

35 -45세 인원이 기업 용공 주류를 차지하다.

조사 자료는 62.8%의 것으로 나타났다.

취업자의 주요 연령은 35 -45세에 집중돼 비중이 가장 높고, 20.7%의 기업 직원의 주요 연령은 45 -55세에 이른다.

또 25 -35세, 55세 이상, 25세 이하의 기업은 각각 14.9%, 1%와 0.6%를 차지했다.

조사한 견본기업에는 노동밀집형 기업이 65.9%의 기업이 농부들이 있다.

농부들의 재직 인원수는 약 조사 기업의 전체 재직 인원의 35% 를 차지한다.

기술 인재 임금 대우가 상대적으로 후하다.

노동밀집형 기업이 기술인재에 대한 수요도 상대적으로 많아 주는 임금 복지 대우도 상대적으로 우대, 자동차 노동자, 견직공, 용접공, 전기공 등 기술적 함량이 높은 노동종은 ‘향을 먹는다 ’고 조사됐다.

예컨대 부신시에서는 기술자 모집을 할 때 후한 임금 대우를 준다. 1 ~3개월의 시험기간에 근로자들을 위해 연로보험을 납부하고, 3 ~5년 근무 경험, 기술이 과중한 선반 전기 수리공은 월급 3500위안을 초과한다. 심양, 대련 등 선진 지역의 특수 공인 월급은 심지어 5000 ~8000위안에 이른다.

숙련된 노동자는 여전히 기업이 인기를 모으고 있다.

조사 결과, 모집 수요가 있는 기업 중 56.4%의 기업이 현재 가장 숙련된 노동자가 가장 필요한 것으로 나타났다. 24.8%의 기업이 기술자가 가장 필요해 2위를 차지했다.

또 판매자, 연구원, 관리자 등이 각각 12.3%, 4.2%, 2.3%를 차지했다.

숙련노동자에 대한 용공 수요는 주로 의류업, 식품가공업 등 노동밀집업에 집중된다.

흥성

숙련된 탑승공에 대한 수요가 커졌지만, 현재 수급불능의 상태에 처해 있는 몇몇 규모가 큰 수영복 업체 여스다웨이, 연사, 익잉달, 기해의 책임자는 9월에야 수영복 기업의 용업 고봉이었지만, 지금은 좋은 기관사가 있으면 직접 채용할 것이라고 덧붙였다.

후원자는 직원들을 양성하는 주류 방식이다.

노동밀집형 기업이 직원들에 대한 전문적인 기능을 중시하는 것으로 조사됐다. 그러나 훈련방식은 상대적으로 보수적이며 기업의 노직노동자 ‘전대 ’식 훈련에 의존하는 것이 주류인 것으로 조사됐다.

조사를 받은 기업에서는 직장인 71.7%가 전문적인 기능훈련을 할 수 있다.

기능훈련이 있는 기업에서 기업의 88.8% 의 기업 직원들이 훈련하는 주요 방식은 내부 ‘전송대 ’이고, 6.2% 의 기업은 전문교육기관에 의뢰하고, 3.8% 의 기업이 정부 부처에서 열리는 훈련에 참가한다. 1.2% 의 기업이 직원들을 관련 대학에 보내 연수한다.

노동자 모집 용공이 새로운 변화를 보이다

노동자 부족 현상이 다소 완화되었다.

조사한 견본기업이 보편적으로 반영되며 현재의 노동자들은 작년 동기보다 훨씬 쉽고, 대부분 근로 수요가 있는 기업의 모집 계획 완료가 순조롭게 진행되고 있다.

예컨대 부신시 2가구 샘플업체는 15명을 모집할 계획이며 현재 13명을 모집할 계획이다.

그중 화풍식품 (부신)유한회사가 10명으로 구성돼 전년 동기 대비 좋아졌다.

인력 모집 방식이 더욱 많다.

기업이 ‘적당한 사람 ’을 찾기 위해 다양한 인력 방식을 채택해 직원들의 기능이 맞설 수 있고 보수 복지 등 정보대칭으로 기업이 받아들여 부담할 수 있는 것으로 조사됐다.

조사 자료에 따르면 기업의 주요 모집 경로가 내부 추천 (기업 직원들, 친구 추천) 으로 38.3% 의 기업이 주로 인재시장 모집을 하는 것으로 나타났다.

또 직업 중개기관, 인터넷 신문 TV 등 광고매체, 캠퍼스 채용 및 기타 방식으로 모집한 기업은 각각 5.2%, 4.5%, 4.5%, 4%를 차지했다.

용공 형식에 변화가 발생하다.

일부 노동밀집형 기업들은 비용을 절약하기 위해 기업의 인원수를 고정시키지 않고 일부 기술노동자와 관리자들만 적게 남기는 것으로 조사됐다.

이들 기업들은 기본적으로 주문서를 받으면 생산을 조직하고, 주문서가 없으면 일을 중단하고 현장에서 노동자를 해체하는 것이다.

심양시 영달제 냉동 공장의 책임자는 "일선 노동자 유동성이 커서 주문이 없는 상황에서 노동자들이 가출하고, 기업은 지금 주문서가 많을 때 구용되고 주문서는 적게 사용하거나 사용하지 않고, 채용할 수 있는 주로 임시공들이다"고 말했다.

기계교체는 맹아 단계에 있다.

현재 용공 원가가 점차 높아지고, 인력 모집 난을 겪고 있는 가운데 일부 기업들은 더 선진적이고 자동화 정도가 높은 설비를 통해 인공을 대체하고 기계환인 전략을 실시하고 있는 것으로 조사됐다.

예를 들어 부신화통 채널 유한공사는 최근 3년간 1735만원의 설비를 구입해 품팔이 100명 정도를 줄였다.

그러나 설비를 갱신하는 데 필요한 원가 투입에 대해서는 요녕의 노동력자원의 비교적 우세가 여전히 뚜렷하고, 진정으로 기계교환자를 실행하는 기업은 극소수에 속한다.

심양시, 대련시 등 상대 선진 지역에서 조사한 노동밀집형 기업에서 최근 3년간 기계환인 방식을 통해 인력을 줄이지 않았다.

문제가 있으면 주목할 만하다

주문서 부족으로 근로 수요를 약화시키다.

조사한 견본업체 중 21.6%의 견본기업이 1분기에 인력 모집 계획이 있어 전년 대비 6.7퍼센트 하락했다.

33.1% 의 기업은 노동자가 이직이나 사퇴 상황을 가지고 노동자로 감소했다.

기업의 고용 태도는 기존 직원을 보류하고 기업인들의 안정성을 유지하고, 고용 수요가 상대적으로 약해진다.

조사 상황으로 볼 때 주문이 부족해 생산이 부진하는 것은 기업 용업 수요가 감소하는 중요한 원인이다.

심양 지오목업 유한회사처럼 주문이 심각하지 않아 기업이 대량 인력 모집을 하지 않았고 1분기 모집 수요는 동기보다 30명 감소했다.

용공 비용이 증가하여 기업 이윤을 점령하다.

근로 비용이 계속 오르면서 기업의 이윤 공간이 계속 압축되면서 경영 형세와 이윤 수준이 낮은 노동밀집형 소소소공업업이 스트레스를 받고 있는 것으로 조사됐다.

흥성력 블렌 수영장 업체에 따르면 현재 인공지출은 이미 이 기업의 경영의 주요 부분으로, 이 기업은 주로 수영복 대가공 업무를 위주로, 통상 수영복 하나당 7원가량의 가공비를 벌 수 있지만, 그중 5원가량은 전비, 세금, 세금, 소모 등을 공제해야 하며, 수영복 한 개당 0.8 ~1원가량의 이윤을 받는다.

선진 지역의 고급 기능의 인재 유실이 심각하다.

요녕 각 지역의 불균형, 지역간의 임금 복지 수준과 생활 수준 등이 비교적 큰 차이가 있어 일정한 전문기능을 갖추고 있는 종업원들이 경제적 발달지역에서 탈출한 것으로 조사됐다.

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구조적 용공 부족 갈등은 여전히 존재한다.

많은 기업 관계자는 기업의 취업 수요와 구직자의 업무 수요 사이에 갈등이 생겨 구조적 용공 부족이 장기적으로 존재한다고 말했다.

한편 노동밀집형 기업은 업무 효율을 보장하기 위해 근로 조건이 높다.

예를 들어 방직, 의류 기업의 인력 모집 계획에서 여성 근로자들에 대한 수요가 70%에 이른다.

중공업 업계는 16 -35세 연령대의 젊은 농부들만 모집한다.

일부 기술적 요구는 높고 전문적 기술적 기술적 기능이 강한 일자리를 요구하고 임금 대우는 높지만, 구직자가 갖춘 노동기능과 기업의 일자리를 잘 맞출 수 없어 기업의 요구에 이르지 못했다.

요녕 기명자동차 전기 유한공사는 현재 한 노동자도 모집하지 못하고 있으며, 책임자는 "기업규모가 작아서 신입 인원에 대한 시스템의 일자리 교육을 제대로 하지 못했고, 이전의 지원자는 일반적으로 전문적 부작용, 무업무 경험 등 문제가 보편적으로 존재하고 있으며, 시종 적임자를 찾지 못해 올해 모집 진도를 미루고 있다"고 말했다.

한편, 기업의 임금 임금과 근무조건은 구직자의 심리적 기대를 충족시키지 못하고 구직자는 굴복하고 싶지 않다.

금주시 윤복미 유니폼 유한공사는 현재 인력 계획의 40% 를 달성했다.

방직 의류 업계 노동자 노령화 상황이 처음 나타나다.

방직, 복장 등 업계 직원들의 연령 구조가 큰 것으로 조사됐다.

생산활동기술의 함량이 낮고 중복성 노동이 많아 젊은이들에게 받아들여지지 않는 것이 이 같은 기업의 노령화 때문에 중요한 원인인 것으로 알려졌다.

부신베 덴치 의상 유한회사가 반영하고, 의류 가공은 일정한 기술을 필요로 한다. 입직 전에 한 시간의 상업 훈련을 필요로 한다. 현재 직원들의 나이가 대부분 40대가 넘고, 앞으로 3 ~5년 동안 인력을 모집하는 것은 문제가 되지 않는다. 하지만 현재의 젊은 구직자는 취업에 종사하고 있다.

목표가 낮고 5년이 지나면 기업은 계속 일하고 싶다면 상황이 어려워진다.

기업 안정 용업 조치

취업 인원의 취업 기준이 계속 높아지면서, 숙련된 노동자 도우 현상이 보편적이라고 조사됐다.

조사업체 83.2%가 일선에 숙련된 노동자 변동이 가장 빈번하다.

현재 전체 경제 하행 압력 아래 노동 밀집형 기업은 인력 유출을 피하고 양절 전후 기업의 정상 생산 운영을 보장하고 대응 조치를 취하고 있다.

직원 임금 인상을 주요 수단으로 삼다.

직원 대오를 안정시키기 위해 대부분의 기업들이 물질적 격려를 해 주요한 조치를 취하고 있다.

예를 들어 개원시 승리목업은 연간 노직원의 임금을 조정하고 1년에 100위안, 최고임금은 300위안이다.

인간화 관리를 강화하여 감정표를 찍다.

부신시 조사한 12개 기업 중 4가구 기업은 유급 휴가와 특수 (부족) 인재 승진을 위한 조치를 취했다. 3가구 기업들이 다채로운 노동자 활동을 벌였다.

공장에 들어오는 직원과 용업 계약을 체결하다.

심양이 방문한 30개 기업 중 52.3%의 기업은 노동계약을 체결해 안정적으로 용공을 안정시키겠다고 밝혔다. 계약을 통해 구속을 하고 싶다면 회사를 미리 알려야 한다고 밝혔다.

요녕원양식품유한회사를 예를 들어 신입사원은 일반적으로 1년간 노동 계약을 체결하여 3년간의 노동 계약을 만듭니다. 노동 계약으로 기업용공을 안정시켜 일선 근로자의 대폭 이동을 피해야 합니다.

출근 메커니즘을 이용하여 감봉을 하지 않는다.

조사에서 일부 기업은 주문이 적고 직원들이 일을 하지 않은 상태에서 직원들에게 방학을 하고 기본급을 열어 직공 이직을 못하게 하는 것을 발견했다.

부순해리 기계제조유한회사 관계자는 기업이 현재 직원이 114명, 기업 직원이 지난해 같은 것으로 나타났다.

현재 기업의 주문이 적기 때문에, 많은 사람이 일하지 못하지만, 기업 사장은 여전히 감원을 하지 않는다.

일부 직공들을 교대로 출근하게 하고, 용접 근로자의 수가 50% 도 안 되는 임금의 60% 가량으로 근로자의 기본 생활비를 보증한다.

그리고 앞으로 오래 살 것을 약속하고, 초과 근무비에 따라 보충을 하겠다고 약속했다.

내부 인재 양성에 주의하다.

일부 기업들은 훈련을 통해 노직원이 점차 말단 관리직이나 기술직으로 나아가 노직원의 임금 복지와 회사의 지위를 늘려 인재의 목적에 도달하도록 했다.