의류 업계 는 인터넷 레드 마케팅 의 ‘ 급행 열차 ’ 를 탔다

최근 몇 년 동안

회오리바람이 세차게 불어와 일전에 1200만을 획득하였다

의

더욱이 왕홍경제가 가져온 신형 상업 패턴이 무한한 상상을 불러일으켰다.

오늘 우리나라의 의류 업계는 원가 압력 등 다중 도전에 직면하고, 인터넷 홍경제를 타게 되면 새로운 발전경로를 개시할 수 있을 것이다.

우리나라의 의류 업계는 성장기를 늦추고 있으며, 상품 유통 과정에서 대량의 외부 비용을 소모하고 내부 관리가 불완전하게 가져온 조직 비용을 줄이고 공급 사슬 효율이 낮고 고객의 정준으로 마케팅을 확정하기 어려운 일련의 발전난제를 나타내고 있다.

해양팬들의 왕홍경제 패턴을 모아 의상 업계를 향했다

정준 공급이 바뀌어 새로운 계기를 제공했다.

왕홍의 인기는 의류 브랜드의 마케팅을 돕고 개성화 디자인, 브랜드 가치, 마케팅 전략 등 내적 변혁을 추진할 수 있다.

공급 사슬엔드에서 왕홍은 ‘의견 리더 ’의 역할을 발휘할 수 있으며, 자신의 패션 트렌드에 대한 높은 관심으로 공급 사슬 업체에 대해 많은 팬들에게 과목한 의상 스타일을 추천해 구매자를 선택할 수 있으며, 의류 기업의 자금 회전 기간, 재고가 높은 문제를 어느 정도 완화할 수 있다.

현재 타오바오 플랫폼에서 수백 명의 왕홍을 모아 5000만 명이 넘는 팬을 보유하고 있으며, 자신들의 모습을 통해

기질 등 많은 관심과 같은 소비자, 소셜네트워크를 통해 새로운 패션 트렌드를 빠르게 도입해 타오바오 (Tobao)를 통해 예약 판매를 진행하며 타오보상가의 강력한 생산 사슬과 호흡을 맞추어 새로운 상업 모델이 형성됐다.

전자상 의류 브랜드

왕홍 마케팅에 의류 개업에 새 15분, 매출은 160만 위안에 이른다.

인만은 앞으로 계약망 레드 패턴으로 온라인 판매를 고려할 것이라고 밝혔다.

어느 정도 보면, 왕홍은 의류업계의 제조, 디자인, 판매, 소비 등 코너 사이에 새로운 연결을 가졌고, 의류업의 정확한 공급 시대를 예고하고 있다.

네.

'시대, 의상 업계는 인터넷 빨강'급행차'를 타고 세분화된 소비시장의 수요에 가까워져 전통 생산 체인의 변혁을 추진해 더욱 정밀한 마케팅을 진행해야 한다.