제조업: 살아야 돼, 필요한 능력을 갖추어야 해.

우리는 중국에서 이런 기업을 찾고, 결국 공장에서 생산해서 직접 소비자에 직접적으로 도착하고, 중간에 어떤 루트가 없기 때문이다. 왜냐하면, 단지, 나와 소비자 사이의 모든 정보가 소통하는 것이다.

최종 혁명은 모든 경로가 보이지 않고 모든 경로가 보이지 않는다면 제조업의 이윤이 배로 증가할 수 있다는 것이다.

미래의 경쟁, 철저한 플랫폼화, 기업의 능력은 다시 정의되고, 능력이 플랫폼화되면, 이것이 현재 중국 과학기술계에서 이야기하고 있는 화제, 구조식 혁신이다.

학부모가 아이에게 악고 놀이를 사왔고, 한 아이가 맞춘 악고장난감은 다르다. 모두 전 세계에서 유일무이하다.

어떤 제품을 할 때에는 구조적 혁신을 통해 1%의 능력을 필요로 한다는 뜻이다.

이전에 생산을 마치고 광고채널을 통해 소비자에게 팔면 제품이 좋으면 지속적으로 소비를 하고 내 물건을 사러 온다.

하지만 오늘날 대부분 구조화되고, 미래의 진정한 소비자는 B2C 가 아닌 3위일체로 소비자가 구매한 주권과 제품 디자인의 주권을 장악하고, 제품 투자의 주권을 장악하고, 지금은 소비자 전 시대가 도래하는 것이며 인터넷이 가져온 결과다.

인터넷 제2의 혁명은 무엇일까? 하드웨어 혁명.

중요한 것은 두 번째 뇌군이 되는 것이 아니라 뇌군을 넘어야 한다.

인터넷 도구를 운용하는 동시에, 유성 생산 라인, 로봇, 센서, 인지기술, VR 기술 등은 우리의 표배가 될 것이며, 유연성 생산선이 없다면 소비자 관계의 개념은 하나의 개념, 로봇이 없다면 생산, 노동 효율의 향상도 하나의 개념이다....

이 물건들은 우리가 독일에서 본 것이고 미국도 바꾸고 있다.

나는 왜 많은 기업이 탈락할 것이라고 말했을까? 독일에는 엄청난 열성 챔피언이 있었고, 열성 챔피언은 세 가지 특징: 1개 세분업계에서 세계 1위이고, 둘째는 1년 3에서 5억 달러 정도이고 3위는 알려지지 않았다.

독일 같은 기업은 거의 3천 가구가 있다.

우리는 앞으로 5년간 3천 가구 중 40% 가 사라지고 하드웨어 혁명이 이러한 은성 챔피언의 우세를 와해시켰다.

두 대의 혁명적 구동력으로 기업에 있어서 중요하다.

이전에 생산을 마치고 광고채널을 통해 소비자에게 팔면 제품이 좋으면 지속적으로 소비를 하고 내 물건을 사러 온다.

하지만 오늘날 대부분 구조화되고, 미래의 진정한 소비자는 B2C 가 아닌 3위일체로 소비자가 구매한 주권과 제품 디자인의 주권을 장악하고, 제품 투자의 주권을 장악하고, 지금은 소비자 전 시대가 도래하는 것이며 인터넷이 가져온 결과다.

두 번째 혁명은 무엇일까? 하드웨어 혁명.

중요한 것은 두 번째 뇌군이 되는 것이 아니라 뇌군을 넘어야 한다.

인터넷 도구를 운용하는 동시에, 유성 생산 라인, 로봇, 센서, 인지기술, VR 기술 등은 우리의 표배가 될 것이며, 유연성 생산선이 없다면 소비자 관계의 개념은 하나의 개념, 로봇이 없다면 생산, 노동 효율의 향상도 하나의 개념이다....

이 물건들은 우리가 독일에서 본 것이고 미국도 바꾸고 있다.

나는 왜 많은 기업이 탈락할 것이라고 말했을까? 독일에는 엄청난 열성 챔피언이 있었고, 열성 챔피언은 세 가지 특징: 1개 세분업계에서 세계 1위이고, 둘째는 1년 3에서 5억 달러 정도이고 3위는 알려지지 않았다.

독일 같은 기업은 거의 3천 가구가 있다.

우리는 앞으로 5년간 3천 가구 중 40% 가 사라지고 하드웨어 혁명이 이러한 은성 챔피언의 우세를 와해시켰다.

두 대의 혁명적 구동력으로 기업에 있어서 중요하다.

저희가 중국에 1억 5천만 원이 나타났다고 합니다.

그들은 대부분 시장이 어디에 있을까? 테두리.

모두 일부 브랜드 시계의 가격을 알고 있으며 가장 싼 것은 1천 위안이고 가장 비싼 것은 백만위안이고, 그들은 다른 소비자에 속한다.

한 기업은 왜 그렇게 많은 브랜드가 있는가? 소비자는 권층으로 연결되어 있어 다른 소비자들이 수요를 가지고 있기 때문이다.

갓 결혼한 어린 부부는 손목시계의 하소연과 매트리스에 대한 하소연과 중산층과 다르다.

중국의

가구, 의류업, 이들 업계는 여러 가지 변혁이 일어났다.

우리는 미래를 향한 미래에 거대한 불확실성이 존재하지만, 우리는 이미 새로운 전략의 시작을 형성하였는데, 이미 일부 회사가 우리 앞에서 새로운 상업모델을 탐색하여 배급했다. 미래는 황시할머니의 5년이 아니라 황금 5년이다.

그러나 미래의 5년은 반드시 대탈락한 5년이다. 우리는 5년 후에도 모일 수 있고, 반드시 이런 능력을 형성해야 한다.

기업을 가능한 한 빨리 증권화하고 미래의 세계는 증권화의 세계다.

한 기업이 이윤을 얻은 능력은 두 부분에서 비롯되고, 1부는 산업에서 비롯되고, 또 한 능력은 자본화에서 온 능력을 가지고, 이 물건들을 팔아 하나의 산업 예기를 형성하고, 어떻게 이 산업을 증권화, 시장 흑자를 통해 자본 능력을 통해 산업화 확대의 구동력이 될 것으로 예상된다.