반니로를 무너뜨린 게 황발과 유덕화?

모사 덕영가그룹은 저가 저가 자회사 상하이 베니로 복장 유한 회사를 판매한다고 발표했다. 이 같은 적극한 의상 브랜드가 쇠락했다.

그렇다면 베니로를 누가 무너뜨렸을까? 사람들이 믿지 못할 수도 있고 베니로를 무너뜨린 것은 황발과 유덕화라고 한다.

한마디로 참언이 되다.

"팻말, 반니로!" 영화'미친 돌'에서 멍청한 황발의 유명한 대사다.

그해 영화관에서 사람들의 웃음이 터져 ‘베니로 ’의 목소리도 중국 대강 남북으로 퍼졌다.

그러나 한마디로 참언이 됐는지, 이 말은 중국의 화이트칼라 엘리트 (화이트칼라) 가 잇달아 반니로에 대피할 수 없을 것 같다.

흡인력의 법칙에 따르면 ‘저지적인 멍청이 ’에 휩싸인 아기가 어디로 갈 수 있을까. 패션의 상징부터 저렴한 대명사까지.

영화에서 입에서 전해지는 반니로는 눈썰미가 넘치지만 고급스러운 패션에 만족할 수 없는 반면 젊은 소비 집단 마음속에 악취가 가득했다.

사실 국내 조기 의상 브랜드로, 베니로도 유덕화를 모델로 초빙했지만 광고 효과는 좋지 않다.

이후 유덕화 감독영화'미친 돌'은 반니로에 보답하기 위해 영화 속 황발은 반니로로 출연을 공짜로 광고를 한 번 했다. 바로 이번에 광고를 심어놓고 나쁜 일을 했다.

무독유쌍, 영화'천하무적'에서 유천왕'사기꾼'이 차문을 두드리며 동네보안에게'좋은 차를 몰면 좋은 사람이겠니'라고 부르짖었다.

한 장면은 사람들의 마음속에 역력하여 잊지 못할 수도 있다.

그러나 이 역시 보마자동차가 대중의 마음속에 나쁜 인재가 몰린 차가 되고 나중에는'보마차 안에서 울고'는 인상을 고조시켰다.

현실 속 수많은 사례는 기업 브랜드의 인지도를 높이고 노출 도외를 높이고 긍정적인 에너지 면향을 보여야 한다.

천리의 장방이 개미굴에서 무너져 일시적인 폭로로 인해 오랜 세월 쌓인 입소문을 희생할 수 있다는 것을 알아야 한다.

1990년대 영국에는 유명 브랜드 보석상이 제라드라테나라고 불렀다.

경영이 유능하기 때문에 많은 사람들의 눈에 라테나는 그 제품 브랜드의 대명사이다.

보석은 다른 업계에 비해 브랜드와 신용에 대한 의존도가 높고, 이후 극적인 반전으로 복선을 깔았다.

춘풍의 라테나는 대중 활동에 초청해 오찬회에서 상업계와 언론계에서 온 6천여 명에게 강연을 발표했다.

일시적인 흥행인 것 같다. 익살라테나는 자신의 제품을'순수한 쓰레기'라고 부르며 "그의 회사에서 파는 귀걸이는 새우 샌드위치보다 싸다. 그러나 수명은 샌드위치가 없다"고 밝혔다.

화음이 막 쏟아지자'쓰레기'라는 단어가 영국 전체를 풍미하기 시작했고, 사람들은 수중에 있는 라테나 브랜드의 반지를 뚫고 며칠 동안 라테나 회사의 시가가 5억 파운드를 증발했으나, 라테나는 자진 사퇴를 제외하고, 이 회사의 브랜드 상표도 모두 바꿔야 했다.

사람들은 일반적으로 ‘홍보가 안 되면 나쁜 홍보가 될 수 있다 ’고 생각하지만 라테나의 우롱은 이 논리를 완승했다.

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길이 험난하다.

물론 3 척 비하루 추위, 반니로 거슬러 올라가는 역사는 1981년 홍콩 (브랜드 타이틀 이탈리아 스타일), 1996년 독일가그룹에 의해 수매되었고, 새로운 포장을 거쳐 대륙 시장에 진입했다.

반니로는 캐주얼룩을 위주로 소비층의 나이를 18 ~40세로 정했다. 당시의 시장은 기본적으로 공급이 부족한 상태이기 때문에 브랜드의 경쟁이 치열하지 않아 경영순풍 순풍으로 전국의 주요 상권을 점령하고 소비자의 추종을 받았다.

그 폴로셔츠의 로고 고래도 한때 한때 라풍의 표본으로 80, 90후의 마음속에 반니로가 청춘의 기억을 대표하고 있다.

2012년 반니로가 대륙의 발전에 도달했다. 문점은 4044개로 확장했으나 번영 뒤의 위기도 시대에 가까워지면서 의류 시장의 브랜드 경쟁이 치열해지고, 재고 적립과 관점 붐이 반니로의 가장 큰 고통을 겪고 있다. 앞의 도시 쇼핑센터가 길거리 가게로 전락했다.

이에 대비해 2014년 3월 덕영가의 재고액은 18억 98억 항구에 달한다.

많은 중매상들이 목숨을 걸고 재고를 낮추고 싶지만, 한때 독주가 갈증을 가라앉히기를 원한다.

오늘이 되면 중국 12선 도시의 주류 상권은 베니로의 모습을 보기 어렵다.

반니로의 마케팅 상황도 낙관적이지 않다.

반니로의 천고양이 플래그숍이 판매차트 1위에 오른 상품은 단가 36위안의 반소매 T 35015대, 달에 1600건이 넘는 것으로 조사됐다.

이런 업적은 거의 크게 안경을 쓰게 하는 망홍 출신 타오바오 점주가 연간 3억에 이른다. 신상 복장 5000건 2초 만에 뺏기게 된다.

시대 충격

베니로의 쇠락은 바로 중국 의류 시장 브랜드 경쟁의 축소이다.

반니로를 대표하는 초기'혼혈 '브랜드, 최초의 채널 자원을 통해 비교적 큰 시장 점유율을 점령했지만 시장 포화와 소비 수준이 높아지면서 브랜드 노화, 조성 단일, 결핍 등 마케팅 열세가 갈수록 두드러지고 있다.

특히 인터넷 경제의 충격으로 과거의 정보는 불대칭이 풀리기 시작했고, 사람들의 브랜드 의식이 점차 깨어나고, 젊은 세대가 패션을 추구하는 것은 예전 이른바 ‘명품 ’을 강요당하기 시작했고, 공로장부에 누워 있는 ‘잠꾸러미 ’도 피할 수 없는 시대적 탈절이다.

방대한 중국 시장은 전 세계의 시선을 끌며, 최근 몇 년 동안 유니폼을 대표하는 국제급 패션 브랜드 (특제 독서)가 빠르게 확장되고 있다.

관련 기관에 따르면 현재 세계 10대 급부상 브랜드가 중국 대륙 매장에서 1400여 곳을 넘어섰고, 그중 지난해 개점수는 330개로 전년 대비 27.5% 증가한 것으로 집계됐다.

반면 온라인 커뮤니케이션의 성숙함에 따라 중저단의 복식 시장은 기본적으로 전기상으로 침식되고 소비자의 구매 경로와 브랜드의 선택이 점점 다원화되고 있다.

또 강절일대는 미특스본위, 삼마 등 대표적인 캐주얼 브랜드로 영활한 마케팅 전략을 노리고 있다.

온실에서 성장한 반니로들에 대한 압박이 형성됐다.

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의류 업계의 전통 패턴 중 신상품 개발은 디자인부터 생산까지 약 3 ~6개월의 주기를 거쳐 출시될 수 있다.

하지만 천하무공은 곧 깨지지 않고 현재 자아라 등 신예 브랜드는 14일 만에 이번 주기를 완성할 수 있다.

스타일이 다양하고 급격한 세대가 젊은 그룹의 소비 습관에 바짝 붙어야 치열한 시장 경쟁에서 뛰어나기 마련이다.

제품의 업데이트 속도가 느리고, 신명한 브랜드의 주장과 전파 교류가 부족하고, 2주와 3개월, 어느 것이 열악하다는 것을 한 눈에 볼 수 있다.

항언을 경고하다.

팔리지 않는 싸구려 상품만 팔지 못할 고가품이 없다.

브랜드의 의미는 소비를 주는 이유에 따라 고액의 부가가치 지불을 유도하는 데 있다.

소규모 브랜드, 개성 정제, 장면 소비, 택배 정밀...

시장은 날로 세분화되고, 브랜드의 마케팅 전략도 시기와 함께 나아가야 한다.

성장 초에 시장 연마와 시련을 겪지 못했던 브랜드가 그 체량이 거대한 후에 다시 돌아야 하는 것은 쉽지 않을 것이다.

덕영가그룹의 업무는 현재 주요 2대 판괴: 방직과 소매로 나누어져 있다고 한다.

이 가운데 전자는 주로 대리 가공, 후자는 반니로를 대표로 한 소매 경영 (이번에도 매진된 주체다.

시대의 충격에 직면하여 의지가 굳어지고 융통성 다변화가 있어야 탈락의 운명을 피할 수 있다.

어떻게 전 세계 경제의 일체화 프로세스 에서 저단제조업의 체인에서 벗어날 수 있을까, 이득을 주목하는 것인지, 깊이 경작의 가치, 베니로가 사람들에게 무한한 사고를 남겼다.