직장공략: 소인을 어떻게 변명하는지 가르쳐 주세요.

직장에서는 어떤 사람이 다 닿을 수도 있고, 원활하고 솔직한, 굽이굽이, 입을 막지 않고...

어떤 사람들은 겉과 속이 다르고, 어떤 사람은 심오하고, 어떤 사람은 막 사귀고 친근하고 오래 지내야 따뜻함을 느끼기 마련이다.

다른 유형에 대해서는 다른 방법으로 해야 한다. 그렇지 않으면 다른 사람과 좋은 소통을 할 수 없다.

이런 복잡한 이유로, 사람이 직장에서 많은 정서가 생기기 쉽다.

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무엇보다 정서적 스트레스를 주는 사람마다 당신의 직장에 있는 소인은 아니지만, 모두가 그렇게 협력하지 않는 사람마다 ‘악인 ’에 귀착돼야 한다는 점이다.

진정으로 멀리 떠나야 선악을 구분하고 어려움을 줄일 수 있다.

홍루몽의 왕희봉은 불과 암흑은 칼이다.

사실 겉으로는 접근하기가 쉽지 않은 사람은 정말 사귀기가 쉽지 않다. 가장 무서운 것은 겉과 속이 다르고, 그가 무엇을 생각하고 있는지 알 수 없다.

이런 사람들이 친절하고 인내심이 있는 외모를 가지고 있다면, 짧은 시간 내에 그의 정체를 알 수 없을 수도 있다. 장기적인 관찰과 이해를 거쳐야 비로소 분간할 수 있다.

대응: 이런 형태의 인물과 교제하려면 융통성이 있어야 한다.

그들의 말에는 속셈이 있기 때문에, 그들과 교섭하지 않고, 그들의 말을 전혀 듣지 않을 수도 없고, 그들이 말하는 것을 완전히 믿을 수도 없다.

어떻게 교제, 어떤 전략을 운용하고, 어떤 방식을 채택하고, 어떤 내용에 대한 답변은 당시 상황에 따라 융통해야 한다.

이와 같은 사람

가장 중요한 임무는 각 방면의 정보에 근거하여 그의 진실한 내면을 분석한 후에 증후약을 다시 쓰며 교묘하게 유도하는 것이다.

그 자신을 시키면 뭐든지 안 되지만 다른 사람이 하는 일을 보면서 그는 곳곳에서 가시를 뽑을 수 있다.

이 동료가 좋지 않다고 불평했다. 그 동료가 무슨 건설적 의견을 가지고 있는지 묻자, 그는 물으면 모른 채 고개를 갸우뚱거리며 내 직책이 아니냐고 말했다.

실제로 한 그룹에는 누구나 자신의 장점과 단점이 있다. 확대 렌즈를 들고 보면 누구나 실수를 피할 수 없다.

그러나 건강한 팀 멤버는 선뜻, 개선, 악의적 비난, 공격, 부정적인 정서 제조 외에 쓸모가 없다.

대응: 이런 사람들이 용어를 악랄하게 쓰는 것은 바로 너의 분노를 일으킬 것이다.

만약 이런 까다로운 까다로운 까다로운 까닭에 분노를 끼치게 된다면, 더 이상 업무 내용에 오류가 생기면 속셈이다.

만약 네가 그의 지나친 용어를 버릴 수 있다면, 그가 도대체 어떤 방면에서 까다로운 것인지, 어쩌면 정말 너를 시킬 수 있을지도 모른다

다소 향상되다.

네가 더 강해지면 너도 그를 무시할 충분한 힘이 있다.