앙드마의 실적이 대폭 하락하여 어떻게 난관을 넘길 수 있습니까?

요즘,

2017년 실적 보고를 발표했다.

이는 우울한 실적: 총 수입은 49.77억 달러로 전년 대비 3.13% 증가했으며, 적자 4826만 달러로 순익은 동기 대비 75.6% 를 기록했다.

저조한 것도 주가가 있다.

지난 1년에 앤드마의 주가가 최고봉 때 약 27달러에서 10달러 안팎으로 떨어졌다.

하지만 올해 개년 이래 앤드마의 주가가 소폭 상승해 현재 시가는 60억 달러 정도다.

세계 의상 모자망에 따르면 2013년부터 2017년까지 안드마의 연간 매수가 배로 이뤄졌다.

하지만 2017년 안드마는 실적이 크게 하락했을 뿐만 아니라 극심한 고위층인사 변동을 당했다.

회사 창시자, 회장 겸 CEO 케빈 프랭크는 지난달 CNBC 전방 당시 2017년에는 안드마의 전형으로 다시 초점을 맞추겠다고 밝혔다.

새로운 높이로 추진하라.

재무 자료에서 보면 앙드마의 문제는 주로 세 가지 방면에 집중된다.

우선 북미 시장의 수축이다.

38.02억 달러의 연수입은 전년 대비 5.07% 로 글로벌 시장의 76.5% 를 기록하며 2016년보다 7퍼센트 감소했다.

도매 업무의 하락은 그중 가장 중요한 원인이다.

앙드마의 수입은 도매 업무에 의존한다.

그러나 북미에서 앤드마트는 대형 루트에 장기 계약을 맺지 않았다.

일면

치열한 경쟁에 직면하고, 도상들의 업적은 이전보다 못하다.

한편 채널 업체가 앤드마와의 계약을 중단하면 후자는 판매량이 급감하고 대체자의 위험을 찾을 수 없다.

또 모금리의 하락도 관건이다.

2017년 앤드마의 판매 원가가 수입의 55%로 늘어난 2016년과 2015년의 이는 각각 53.6%와 51.9%였다.

앤드마는 원료에서 얻기, 생산에너지 등 공급 사슬에 문제가 생겨 부당한 재고관리, 앤드마의 털 이율은 현재 45% 정도지만 2018년에는 50개 기점에서 45.5% 늘어날 것으로 전망했다.

소매시장의 격렬한 변화도 안드로마의 소비자들의 취향을 제때에 포착하기 어렵게 했다.

소비자들은 다른 유형과 다른 브랜드 스포츠 제품 수요의 변화에 따라 우리의 신제품을 받아들일 수 없을 수 있기 때문에 미래의 성공부분은 우리에게 이러한 변화에 대한 파악에 의존하고 있다. "앤드마는 실적 보고서에서 나타난다.

앤드마는 소비자들의 취향이 끊임없이 변해가는 쇼핑 체험에 관련됐다고 말했다.

앤드마의 대리상이 사람을 끌어당기는 선에서 소비 체험을 제공하지 못하면 앤드마는 양호한 전기 쇼핑 체험을 할 수 없다면 브랜드 이미지와 실적이 모두 영향을 받을 수 있다.

앤드마는 또 회사의 장기 전략이 제대로 실시되지 못할 것이라고 말했다.

글로벌 확장, 구두류 제품 및 직매 등 전략은 브랜드의 전 세계 전파, 전기상, 제품 공급, 운동화 시장 점유율과 원가 통제에 의존한다.

그러나 이 분야에서는 안드마는 북미 시장의 하락의 불리한 영향을 받아 특히 도매 업무의 침체에 빠졌다.

그러나 앤드마는 두 분야에서 희망을 보았다.

2017년 Conness (안덕마의 온라인 건강 플랫폼)의 업무 수입은 전년 대비 10.5%에서 8918만 달러로 총 수입의 1.8%를 기록하며 가입자의 증가는 주요 동력이다.

2015년 2월 안드마는 헬스 플랫폼 에드몬드와 헬스앱을 인수, 메르네스Pal, 이를 통해 자신의 Conced Fitnespess 를 창조했다.

미래 안드마의 미래는 비중을 계속 높이는 업무다.

프랑크는 2018년 초 이후 사용자 누적 기록은 9900만 차례 훈련을 기록하며 137마일을 뛰어 13만 파운드를 감량했다.

한편 아시아태평양 지역의 실적은 전년 대비 62.5% 상승했으며 4억43억달러로 전 세계 시장의 8.7% 를 기록하며 전년대비 3.1퍼센트 상승했으며 직영 업무는 주요 동력이다.

국제시장도 미래 앤드마의 장기 투입의 새로운 성장점이다.

수입 구조에서 의류 제품의 수입은 32.87억 달러, 1.8% 상승, 전체 수입의 66%, 남자, 여자 훈련, 골프 제품은 주요 동력이다.

구두류 제품의 수입은 10.38억 달러로 2.7% 상승했으며, 20.86% 로 스니커즈가 가장 빨리 늘었다.

"우리는 소득구조를 바꾸고, 의상부터 신발까지, 액세서리부터 다른 품목까지, 달리기, 농구, 농구, 프란크는"2017년에 세 가지 대사를 했다 "며"우리는 세 가지 큰 성과를 거두고, SAP 를 설치해 더 이상 신경 쓸 필요가 없다 "고 말했다.

우리는 충분한 규모의 회사를 가지고 있다. 이것은 우리가 영원히 발전하여 융통성을 제공할 것이다.

재보 발표 후 전화 회의에서 프랑크는 앤드마의 목표 중 하나가 바로 ‘ 밝은 브랜드를 가진 저조회사로 떠올랐다.

이 목표를 달성하기 위해 안드마는 알도와 VF 그룹 (미국 의류 거두머리)를 초빙했다. 이에 더노르투가 한 데네스코 (Timberland Vans 등 브랜드)를 통해 일했던 패트릭 프리스크 (Patrik Frisk Frisk)를 신총재로 꼽았다.

프랑크는 프리스크의 오랜 경험을 앤더마의 시장과 특허경영 방면에서 사용할 것이라고 13일 밝혔다.

그러나 2017년의 교훈을 감안하여 앤드마의 투자자들에 대해 지나치게 낙관적 보증 업적은 없다. "위대한 스포츠 브랜드가 되고 있다는 점에서 우리는 어려운 고비를 하고 있다"고 말했다.

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