동쿤그룹: 파껍질에서 세계 화섬유의 거두로 나왔다

1991년, 전체 자산은 500만 위안, 연년 적자, 100만 위안에 가까운 화학 섬유 공장이다. 오늘 이 같은 실적 으로 글로벌 화섬유 업종: 총 자산 300억 위안, 현재 5개 직속 공장과 18개 지주 업체, 직원은 540만 톤을 포함하고 580만 톤의 집합과 580만 톤을 갖추고 있다.폴리 실크420만 톤의 PTA는 연간 생산 가공 능력, 세계 폴리에스테르 업체 생산능과 생산량을 비롯해 16년 연속 중국 기업 500강, 2017년 362위, 절강가흥시 주식 개정 이래 최초의 본판 상장 업체...

개혁 개방 40년 만에 창조한'중국의 기적'은'혁신 정신은 중화민족의 가장 선명한 천품'이라고 표현했다.그렇다면 중국 향진, 민영 기업 대표의 동쿤그룹 주식회사로서 개혁 개방 중 한 총자산에서 500만 위안도 안 되고 연년 적자를 빚지고 100만 위안에 가까운 화섬유공장이 오립 글로벌 화섬유 업계로 발전해 중화민족에 대한 이 창조 정신의 최상의 해석이다.

시진평 총서기는 “ 개혁개방 40년 동안 용감하게 하는 용기와 자기혁신 담당으로 새로운 길, 좋은 길을 뚫고'시대를 따라라'부터'시대를 이끌어'의 위대한 뛰어넘었다 ”고 말했다.한 길을 걷는 동쿤그룹은 자신들의 선조적인 기개로 온건한 동곤그룹 지분 유한회사 회장의 인솔 아래 동쿤 특색 온건한 발전길을 걸어 1991년 동안'5무'의 무년도 적자 대출, 무상부담, 무산재고, 무산재고, 무제품 적립 재고, 무정산 감산했다.

전 성의 꼴찌부터 전 세계에서 1등까지.

동곤은 시대의 멋진 답안지를 쓰였다.

1981년, 절강성 동향현 주천진의 5개 공사와 동향현 소속 기업국이 공동으로 현지 최초의 생산 화학 섬유를 창건한 시골 기업인 동향현 화학섬유 공장을 건설했다.1986년 공장은 탄력양말 작업장을 따로 따로 따로 탄력양말 공장을 설립하고 건설중인 기술개선 항목을 나누어 봉명화학섬유 공장을 설립했다.그러나 경영관리 등 많은 어려움으로 탄력양말 공장이 2년 만에 문을 닫았고 동향 화섬유 공장도 침체했다.1990년까지 동향 화섬유 공장은 곤경에 빠져 절강성 전체가 되었다화학섬유 섬유 산업규모 이익 꼴찌 기업.

공장이 부도될 것을 보고 200여 명의 직원들이 가슴을 아프게 하며 현지 정부 지도부가 기업의 지도부 조정을 희망하는 것을 연명하였다.직원들의 편지는 현지 정부의 중시를 불러일으켰고, 그들은 당시 봉명화섬유공장에서 부공장장 직을 맡은 진사량 담화를 여러 차례 찾아 동향 화섬유공장 공장장으로 임명되기를 바란다.

1991년 3월 5일 현지 정부의 명령 한마디로 진사량은 이 노점을 받았다.당시 청산하고 나서 총자산이 500만 원도 되지 않은 동향화섬유공장은 이미 100만 위안에 가깝다.

취임 초기에 진사량은 성시 안팎을 뛰어다니며 세밀한 시장 조사 연구를 진행하였다.당시 전국화학섬유 시장공급 판매가 활발하고 번영하는 시기에, 저차적인 병륜 제품 시장의 판로가 잘 통하고, 거래가 빈번하여 자주 공급이 수요를 따르지 못한다.동향화섬유공장의 당시 기술수준은 동업에서 앞서지 않았지만 제품의 판로는 잘 볼 수 있었고 공장에는 이용할 수 있는 유휴자원이 많이 있었다.그래서 내부 관리를 정비하고 정상 생산을 회복하면 진즈량의 침몰, 배수일전 첫 전투가 됐다.

한편 진사량은 그의 독특한 인격적인 매력으로 마음을 모으려고 노력했다.매일 그는 직원들과 더듬더듬 뭉쳐 직원들과 마음을 바꾸고 마음을 바꾼다. 직원들은 기업의 새로운 희망을 보게 했다.같은 설비, 같은 시장 시세, 같은 중층의 지도와 직공대열의 경우, 진사량 조임 공장장 후 첫 달, 동향 화학 섬유 공장의 생산량은 4퍼센트 가량 증가하여 5만 위안을 얻는다.

이에 따라 진사량은 산능을 늘리고 기업을 이용하여 한 달 동안 연산 200톤의 SKV101 프로폴리스 생산라인을 늘려 두 달 동안 모두 투입해 연간 100만 위안을 흑자 했다.진사량의 첫 전투에서 승리를 거두고 그의 사업이 가장 어렵고 힘든 걸음을 내딛었다.

1992 ~ 1993년 시장 수요 변화에 따라 폴리에스테르 실크제품은 우월한 성능과 용도로 광활한 시장 전망을 예고하고 제품 구조조정에 필연할 수 있다.기술 개혁 자금을 마련하기 위해 진사량은 배를 빌려 바다로 나가 북상에서 연합 생산의 협력 파트너를 찾기로 했다.진사량은 정성이 지극히 이르고, 진사량은 만강의 성의와 고도의 협력 방안으로 강소곤산 소삼산그룹, 강소상숙 화학 섬유 설비 공장의 지지와 신임으로 세 개의 폴리에스테르 라인을 도입했다.1993년 초에는 3000만 자금과 수년간의 기술 개정 항목이 1년 만에 순조롭게 완성됐다.동향 화섬유 공장은 당년에 생산액 6500만 위안을 실현하고, 이세 1000만 위안을 이행하였다.기업은 이때부터 환골을 탈태하고, 규모를 초기에 갖추었다.이후 기업이 이 창업 과정을 명심하기 위해 곤산 수삼산그룹, 상숙화학 설비 공장에 어려움을 겪고 돕는 감사를 표명하고, 진사량은 기업을 ‘ 자이툰곤곤곤곤곤곤이라고 불리며 지명은 고맙다.이로써 동곤은 건강 발전의 길을 걸었다.

1995 ~1996년, 동곤은 상규 방직에서 고속방으로 발전해 이 업그레이드 발전기, 동곤은 동향시 경제 총량의 기업으로 일약 성장했다.1997 ~1998년 동곤은 저비용 확장을 시작했고, 선후 합병, 재편 등 방식으로 기업의 규모를 신속하게 수매하였고, 1998년, 동쿤 투자가 일본 생산 라인을 도입하여 1억6천만 위안을 도입하고, 상마법에 올랐다.이 한 걸음 발전과정에서 동쿤은 폴리에스테르 전문화 경영의 길을 걸쳐 새로운 발전을 개시했다.

1999년 동곤은 지분제 개조를 진행하여 절강 동쿤 화섬유그룹 지분 유한회사를 설립하고, 2004년 동쿤그룹 지분 유한회사로 갱명, 과학이 완벽한 현대기업 제도를 세우고 조직 구조에서 기업의 고속 발전의 기초를 다졌다.몇 년 동안 동곤은 슬라이슬에서 용체직방직방으로 연결되는 과정을 이뤘다.

2008년 글로벌 금융위기 음영 아래 동쿤 역세에 12억 위안을 투자해 세계 단선 생산능의 가장 큰 용체직방 프로젝트를 시작하고 2009년 순조롭게 생산, 같은 해 33억 위안을 투자해 가흥석화 연산 80만 톤의 PTA 프로젝트를 시작할 수 있으며, 이 프로젝트는 동쿤이 PTA, 하달한 산업체계를 형성하고 기업의 항위험 능력을 더욱 강화시켰다.이로써 동곤도 세계에서 가장 큰 것이 되었다폴리 실크생산상.2011년 5월 18일 ‘동쿤 지분 ’이 성공적으로 출시, 동쿤 진입자본 시장동곤에 속하는 참신한 청사진도 이곳에서 펼쳐진다.

자이툰은 이제 또 ‘ 강주업 ’, 업종 확대, 최적화 산업사슬, 전산업사슬 만들기 ’ 의 새로운 단계에 진입해 상류 정화 산업으로 진출해 기업 발전공간을 넓혔다.2017년 5월 동쿤 지분 인수 절강 동쿤 지주그룹 유한공사가 보유하고 있는 절강 석유화학공유공 유한회사 20% 지분, 석화 상류 업무를 확장하여 PX -PTA -장사 산업체인에 힘쓰고 있다.

큰 칼과 도끼가 개혁 성과를 뛰어넘다.

100만 위안의 향진 기업에서 세계급 폴리에스테르 업체로 동쿤이 수십 년 발전을 종관해 진사량은 ‘ 안정 ’ 이라고 생각하며, 심지어 ‘ 보수 ’ 라고 할 수 있다.그의 말로는 ‘일을 할 때 능력, 지도자 개인의 능력, 팀 능력을 포함하고, 자금 실력을 고려해야 하며, 자신의 실력을 뛰어넘는 일을 해야 한다. 시장의 수요에 따라 일을 해야 한다 ’고 말했다.그러나 안정과 보수로 진사들을 이끌고 동곤을 이끌고 이동 특색을 업그레이드해 업그레이드했다.

우선 생산 설비를 갱신하고 세대를 바꾸어 상품의 업그레이드를 추진하는 것이다.진사량은 장비 우세는 기업이 업계 발전에 전념하는 ‘ 내포 ’ 로 확장된다.이 바둑에는 동쿤이 한 번 있으면 30여 년이 된다.1982년 공장 초기VC403 진강 알알알알알알알알알알알알알알알생산설비부터 199199년대 초 SKSKV10101설비를 전폴리폴리폴리에스방초기의 VC40431폴리폴리에스방실 설비와 상익SKV102 폴리폴리폴리폴리폴리폴리방방방방방방방설비부터 현재 독일· 일본수입가장 선진바마칸타타타타타타플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플설비까지 1981981981981981981981981982년 년대 초 초 초 KP4 폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리방방방방방방방방방방방방방방실 방실 방방방방방방방방방방방방방방방방방방방방방방방방방끊임없이 업그레이드하다.오동쿤은 이미 5대 시리즈 1000여 개의 폴리에스테르 롱 제품의 생산능력을 갖추고 있으며 제품 차별화율은 60%를 넘어 50D부터 1000D 사이의 거의 모든 규격의 폴리에스테르 롱 실크로 생산되며 업계에서 중국 폴리에스테르 업계의 ‘월마 ’로 불리고 있다.

그 다음은 창신으로 혼을 내고 내공을 연마하고 있다.동쿤그룹의 새로운 발전 도표를 뒤져보면, 이것은 큰 투입으로 더 큰 생산의 도표인 2017년, 동쿤은 연간 공업성 생산이 100억 위안을 넘어섰고, 그중 기술 개조와 과학 연구 방면에서 모두 3억 위안을 투자하고 있다. 지금까지 동쿤이 견두와 초에 참여한 국가 ()이다.업종) 기준은 이미 40개 가까이, 국가급 과학 기술 지탱 계획 3개, 국가 횃불 계획 9개, 신고특허 500여 개, 성급 첨단 기술 제품 400 여 개 항목을 보유하고 있다.

셋째, 기계 교환, 스마트 제조 추진 기업 증효.경제의 새로운 상태의 숨결이 정면으로 달려들 때 ‘ 기계환인 ’ 은 동곤곤갱이 업그레이드 업 발전의 가속기가 되었다.과거의화학 섬유산업은 노동집약형 산업이고, 현재, 동쿤의 새 작업장에서 생산 라인에서 창고, 출하, 이미 모두 자동화를 실현하였다.단지 작업장에 화학섬유통이 생산 라인에서 자동으로 수레로 떨어지는 것을 보고, 궤도를 따라 포장 작업장으로, 거대한 기계 팔뚝은 실을 포장 유수선을 올려 포장, 포장, 포장, 라벨을 붙이고, 기계 팔을 넣고 자동으로 자동으로 입체창고로 배달된다.이와 함께 이날 주문서에 따라 창고에 저장된 상품은 자동 주간시스템의 연산을 거쳐 궤도를 통해 발송구구까지 자동으로 운송해 발송을 완료했다.이 자동화 생산 장면은 동쿤그룹이 최근 몇 년 동안 지속적으로 지능 개조력 조성의 생동 축소이다.

넷째, 인터넷 + 는 전통 공업의 새로운 영역 탐구.인터넷 + 개념이 끊임없이 보급되면서 동곤이라는 전통적인 업종도 인터넷 + 상에서 새로운 천지를 탐색하고 있다.2014년 8월 22일, 동쿤 공은집합 플랫폼이 정식 상위해 기업 다채널 판매, 가흥지역 화섬유 업계가 인터넷 거래를 실현하는 첫 번째 사례가 됐다.현재 동쿤 정보화 시스템은 이미 광범위한 포괄 기업의 각 관리, 단일 시스템에서 업무 집성의 전환으로 운용, 정보화 및 기업 관리 업그레이드, 큰 데이터를 빌려 기업 전환을 촉진시켰다.동쿤그룹은 2003년부터 ERP 시스템을 도입해 이전의 순수 수공에서 일부로 자동화됐다.2014년부터 그룹이 새로운 ERP 시스템과 OA 사무시스템을 도입했다.새로운 ERP 시스템과 OA 사무 시스템의 상선은 강력한 데이터 지탱뿐만 아니라 집단 생산, 판매를 더욱 규범했다.정보화 개조 후 동쿤그룹의 판매, 재무 일자리 50% 감축, 창고, 경비 일자리 33% 감소, 지난해 상품 재고천수는 평균 10일에서 4일로 줄었다.

다섯째, 청결 생산, 에너지 절감, 녹색 생산 이끌기 업계 추세.'에너지 절약, 노하우 없이 손에서 불을 끄는 것이 최고다 ''손에서 수도꼭지를 닫아 주세요.'이런 힌트는 동쿤그룹 행정건물, 생산 작업장 어디서나 볼 수 있다.동쿤그룹 몇 개의 공장구의 지붕, 조각이 된 태양에너지 광복판은 웅장하며, 끊임없이 직장에 녹색 전기를 수송하고 있다.화학섬유 업계의 고에너지 소모에 대해 진스량은 시종 깨닫는 인식을 가지고 있다.기업의 발전을 한손에 잡고 동시에, 다른 한 손은 에너지 절약을 꼭 잡고 놓지 않는다.부동산 산하항성, 항통, 항통, 항항항구, 항항항구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구광발발전프로젝트, 포장기계 용량은 13. 5MW, 전년 발전량이 13300만도를 넘었으며, 업계내수수수수수수헬알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알을 순순순순순순순순순공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공광발발발전 프로젝트, 조조조광광광광발발전개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발개발기구 조조조조등은 이미 투입되었는데...从切片纺企业延伸到熔体直纺，从熔体直纺到PTA，从年产不足千吨到如今百万吨级的企业，桐昆集团通过“加减乘除”法则来实现一次次飞跃式转变：通过进一步增加产量，降低万元产值能耗，实现节能降耗的加法效应;积极推进节能技术改造和加强能耗管理，减少能源消耗，实现能耗减量效应;利用新工艺、新技术，开发差别化新品种和高附加值产品，提高能源利用效率，实现技术进步节能的“乘”数效应;同时，通过小改小革，自主创新，改造高能耗低产出的生产线，实现落后低效产能淘汰的“去除”效应。

지난해 동쿤그룹이 끄는 녹색 다기능 차별화 폴리에스테르섬유제조 및 응용 기술 집적 혁신 프로젝트 는 국가 녹색 제조 시스템 집성 항목 으로 가흥 최초 로 이'국가 대표 팀'의 항목 이다.

백년 동쿤 영속 경영

현재 동쿤은 이처럼 자랑스러운 성과를 거두고 있지만 진즈량은 백년 동쿤건설 과정 중 약간의 작은 성적을 거두고 있다. 그의 마음속에는'백년 쿤 만들기, 영속경영 실현'을 꿈꾸는'전산업 체인','선진화섬유 제조업체'와'녹색 지능 기업'이 있다.

이를 위해 동쿤그룹은 "135"와 이후 상당히 긴 시기에 동곤은 "규모화, 일체화, 차별화, 집약화"의 발전을 확고히 파악하고 새로운 발전의 기회를 충분히 이용하여 자본 시장의 힘을 충분히 이용하여 과학발전발전발전발전을 철저히 실현하고 과학발전을 견지하고, 인위적 발전방식을 가속화하여 경제발전방식의 전환을 추진하고, 녹색 발전, 저탄소 발전과 조화 발전을 발전시키기 위해 노력하고 있다.또 기업이 과학기술과 인재의 핵심 경쟁력을 만들기 위해 노력하여 국제화 시야와 국제화 수준을 향상시켜 세계적인 기업그룹으로 발전시키기 위해 노력하고 있다.

‘ 135 ’ 말, 자이툰 실사 연간 생산능은 750만 톤을 넘어 연간 생산에너지가 700만 톤을 넘어, PTA 의 연간 생산능력은 420만 톤에 이르며 상류를 확장하여 새로운 동쿤의 목표를 재현할 것으로 예상된다.이러한 꿈 과 목표 를 위해 동쿤 은 대대적 인 투입 을 지탱 으로 대전형 · 대향상 을 위해 기업 의 전면 발전 을 실현 해 지속 지방 경제 발전 과 발전 을 지속 할 것 이다화학 섬유산업 진보적이고 꾸준한 노력!