유 니 클 로 유정: 중국 매장 은 현재 60 - 70% 회 복 된 상태 입 니 다.

유 니 클 로 의 모 회사 인 유 니 클 로 의 일본 패션 거물 인 핀 핀 핀 셀 그룹 (패스 트 리 테 일 링) 이사회 의장 겸 유정 정 (Tadashi Yani) 최고 경영 자 는 정부 가 전염병 을 통제 하 는 조 치 를 취하 고 있 지만 전 세계 경 제 는 결코 완전히 멈 추 지 않 을 것 이 며 회복 기간 이 길 고 더 아 플 수 있 기 때 문 이 라 고 말 했다.

1984 년 에 작은 옷 가 게 를 물 려 받 아 현재 세계 에서 세 번 째 로 큰 의 류 소매상 의 손 잡 이 를 맡 았 다. 유정 은 기업 들 에 게 전염병 발생 시기 에 '더 좋 은 전략' 을 제정 하고 집행 하여 연속 적 인 경영 을 유지 해 야 한다 고 호소 하고 있다.

세계 적 으로 전염병 발생 으로 많은 다 국적 무역 및 경제 활동 이 대폭 취소 되 었 다.이에 대해 유정 정 은 사람들의 삶 을 희생 해 서 는 안 된다 며 특히 경제 로 서 는 전염병 을 해결 해 야 하 며 소득 이 없 으 면 생존 할 수 없다 고 말 했다.유럽 전역 에 서 는 스웨덴 만 가게 영업 을 허용 하 는 등 정부 가 간섭 하지 않 고 개인 및 기업 이 자체 적 으로 경영 을 계속 할 지 판단 하 겠 다 는 것 이 배 후 였 다.

"정부 가 기업 의 경영 중단 을 요구 해 전염병 을 통제 하 는 것 을 이해 할 수 있 지만, 통관 문 을 닫 는 것 외 에 회 사 는 더 좋 은 해결책 을 마련 해 야 한다."전염병 과 공존 하 는 상황 에서 감염 확 대 를 막 고 기업 의 지속 적 인 경영 을 유지 할 수 있 을 까?경제가 쇠퇴 하면 사회 전체 가 곤경 에 빠 지 는 것 도 사실이다.

한동안 중 단 됐 던 경제 가 다시 활 기 를 찾 으 려 면 시간 이 필요 하 다.중국 에서 역병 이 가장 심 했 을 때 우 리 는 390 개의 점포 가 문 을 닫 았 다.지금 은 거의 개점 을 재 개 했 지만 매출 은 종전 의 60 ~ 70% 에 불과 하 다.가게 문 을 너무 오래 닫 으 면 고객 이 돌아 오지 않 을 것 이다.다른 업 종 도 마찬가지다."중국 도 그 렇 고 일본 은 물론 복구 기간 이 더 길다."

통신 판매 그룹 을 이 끌 어 가 는 과정 에서 류 징 은 2008 년 의 경제 위기, 2011 년 의 동일 본 대지 진과 후 쿠 시 마 원전 사고 등 여러 차례 재난 과 위 기 를 겪 었 다.세계 각국 간 의 관계 가 얼마나 깊 고 밀접 한 지 새삼 깨 닫 게 해 주 는 전염병 확산 이다.2008 년 에 스마트 폰 이 보급 되 지 않 았 는데 그 후에 인터넷, AI, 기계 기술 등 기술 이 신속하게 발전 하면 서 더 많은 사람들 이 글로벌 화 추세 에 융합 되 었 다.

이번 신형 관상 바이러스 폐염 은 1919 년 스페인 독 감 이후 100 년 에 한 번 위기 다.현 행 정책 으로 볼 때 경기 의 대 악 은 피 할 수 없다.국제 통화 기금 도 신규 전염병 이 대공 황 이후 가장 심각 한 글로벌 경기 침체 로 이 어 질 것 으로 예상 하고 있다. 유정 정 은 "신 종 인플루엔자 (스페인 독 감, 대공 황, 2 차 대전 등) 과 비슷 한 위기, 세계 가 하나 라 는 것 을 의식 해 야 한다" 고 말 했다.인간 은 끊임없이 움 직 이 고 있다. 누구나 한 곳 으로 갈 수 있다.이것 은 전 세계 가 힘 을 합 쳐 어떻게 '뿌리 치료' 의 새로운 폐렴 을 연구 해 야 하 는 지 를 연구 해 야 한 다 는 것 이 사실이다.

그 는 또 정 부 는 어 려 운 인민 들 을 위해 구호 금 을 제공 해 야 하지만 국가 로부터 돈 을 받 는 습관 을 기 르 지 않도록 해 야 한다 고 덧 붙 였 다."상황 을 감안 해 자금 투입 방식 을 결정 해 야 한다."