中国商人のビジネスイメージは何に欠けていますか？

中国商人のビジネスイメージは何に欠けていますか？

最低限度の規範に達することができない。

服の等級を重視しないで、実は自分のビジネスイメージに注意しないのです。

_Cは、エリートのあるべき品位を管理していない、あるいは個人的な魅力が欠けています。

_国内ビジネス服装三大問題問題__企業家は特殊な群体であり、彼の風采は個人の素養を代表するだけでなく、企業素質の重要な記号でもある。

記者（以下、略記）：あなたが現在知っている状況について、国内のビジネスマンは主に服装にどのような問題がありますか？

服装だけでなく、国内の企業家は身だしなみの面で国際と同じで、特に先進国との差は明らかに存在します。

私が行った調査では、ヨーロッパ、アメリカ、日本、中国、香港、台湾と中国大陸の商人と付き合っているビジネスパーソンは、中国大陸のビジネスパートナーのイメージに対してはやや低い点数をつけていますが、今後数年間、世界貿易機関に加入した後、国際ビジネス交流活動が増加するにつれて、頻繁なビジネス接触の過程でこのような差がより顕著に表れてきます。

国内のビジネスマンはファッション規範、品位、等級のいくつかの面で相対的に劣勢にある。

しかし、喜ばしいことに、ビジネスパーソンはこの問題に注目し始めました。

具体的に言えば、国内ビジネスの服装に関する主要な問題は大体何時にまとめられますか？

一つは最低限度の規範に達しないことであり、国際商界には約束された服装があり、いわゆるcoporation codeは会社の服装規則である。

ダークスーツ、明るい色のシャツは権威的な、強力な信頼できるビジネスマンのイメージを構築します。

国内ではビジネスシーンやカジュアルな格好をしたり、サングラスを外したりしないことがよくあります。

_二は服装の等級を重視しないので、実は自分のビジネスイメージにも注意しないです。

自分がスーツを着てネクタイをしたら、それでいいと考えがちです。

企業家は特殊な群体で、彼の風采は個人の素養、教育状況と国際経歴を代表するだけではなくて、ビジネスパートナーの目の中で、尊重に値するので、同時に企業の素質の重要な記号です。

部下の社員、特に若い社員は面接の時に自分の服装に注意して、人事担当者に好印象を残したいです。

だから企業家は外部と下の二重の圧力に直面しています。

企業家は社会の中で経済力のあるグループで、自分にイメージ投資することができます。

_三は管理エリートのあるべき品位に欠けている、あるいは個人の魅力です。

女性は男性より上手ではありません。服装はあまり質素で中性的です。ファッションが足りないか、派手すぎるかと定義しています。

先ほどの話では男性管理者の服装に問題が多いようですが、女性のほうがいいのではないですか？

私の取引先の中で、男性の主な問題は規範化と単調化ではないです。例えば、シャツは白一色で、ネクタイはいくつかしかないです。

座って足の管の間に淡い色が現われた。

女性管理者の問題は比較的複雑で、身なりについてはあまり質素で中性化しすぎるか、身なりが足りないと定義しています。

もちろんこれは国内のデパートの供給構造と関係があります。

多くの女性管理者は35歳から60歳の間にありますが、長い間、国内の商店での女装はほとんど若い人たちに集中しています。主に35歳、体重100斤以下の若い女性を指しています。服装の色、デザイン、布地は青春、流行、スリムを追求しています。

35歳から60歳までの成功した女性の職業にとても適しています。サイズも大きくて、サイズも限られています。

さらに、中年ビジネス界では女性のファッションイメージに関するアイドルが少なく、参照できる身だしなみの基準が欠けていると言えます。

欧米では中年のビジネスパーソンは企業が非常に重視する消費主体であり、いわゆる株主消費層と言われています。

ビジネスパーソンが中年に入ると、経済力が強く、ビジネス社交活動も多く、ファッションセンスの消費力が強く、中高級ブランドの金メダル顧客と主力消費層です。

そのため、欧米の中年女性の服装選択の空間はわりに大きくて、既製服の修正、高級オーダーメイドスーツなど多くの個性的なサービスがあって、国内のこの市場は長い間荒れ果てています。

なぜ服装が乱れているのですか？

_は中国の伝統文化に対する曲解もビジネスの服装に対して一定の束縛作用を果たしました。

_記：国内のビジネスパーソンの服装が規範に合わない原因は何だと思いますか？

董小玲：国内のビジネスパーソンの服装の乱れの原因は多方面にわたっている。

まず、改革開放後の何代かの中国企業家の誕生の背景を見てみましょう。1979年ごろは一定の度胸とビジョンを持った個人経営者でした。80年代は国家機関幹部と科学研究員の下海でした。1992年は国営企業が商海に進出しました。

だから企業家は体制外の、国営の機関があって、知識人がいます。

もちろん今の若いグループは海外の工商管理教育の背景と多国籍企業の仕事経験があります。

私の顧客調査では、外資系企業の身だしなみは国営企業や民営企業より一般的に優れています。

欧米のビジネスファッション文化の影響を受けて、外資企業はオフィスでのオフィスドレスに対する要求が厳しくなりました。例えば、新入社員を面接する時、服装のルールを考えています。

また、外資系企業の社員は高い収入を持っています。海外出張の機会がよくあります。外資系企業の従業員の服装をより規範化させる要因です。

中国国民の服装の素質は一般的にあまり高くないです。中国の伝統文化に対する曲解もビジネスの服装に対して一定の束縛作用を果たしました。

例えば、封建社会の人に対する評価は、内面と外見を切り離して対立し、中庸を重んじ、人の個性を埋もれさせ、身なりが優れないほどいいです。

研究者を装うことに対してよく批判的な態度を取ります。例えば、先に服装を敬ってから人を敬ったり、身なりを人に取ったりするなど、お金があり、実力があります。

いくつかの国営企業の管理者は、質素な服装が好きで、グループに合って、派手ではありません。民営企業家は非理性的な消費を崇拝しています。価格と原産地をショッピングとして判断します。高いほどいいです。

理念：個人のビジネスイメージを提唱するには明確なことが必要です。ビジネスイメージはファッションイメージと違って、個人の好みのプライベートです。

国内のビジネスパーソンが服装に関して多くの問題があるなら、どうやって解決したらいいと思いますか？

国内ではビジネスイメージを提唱すべき理念は政務イメージと同じで、専門イメージの一部です。

明確なのは、ビジネスイメージはファッションイメージとは違って、個人の好みのプライベートです。

海外ではビジネスイメージは企業界のイメージ管理の高度に組み入れられています。ビジネススクールでは専門のカリキュラム講座を持っています。未来の企業家はどのように風采を通じてビジネス界で優位な地位を獲得しますか？

もし以前中国人が知っていたファッションイメージは感性、芸術、個人化であり、新しいビジネスイメージの理念は理性、芸術と管理科学の結合、商業群体規範の高度に推進されたと言えば。

欧米の企業家のビジネスイメージ、行動規範は多くの世代にわたって確立されていますが、中国についてはこれが新たに提起された議題です。

私は自分の仕事を理解しています。ビジネスパーソンの服装についてだけではなく、ビジネスマン同士のコミュニケーションを助けています。

現在、国内のビジネスマンは国際ビジネスのメーターについての認識を始めたばかりで、洞察力のある企業家は私の仕事を歓迎しています。

ビジネスイメージは高層管理者と企業全体の進歩を助けるはずです。

ビジネスパーソンにとって欠けているのは時間であり、専門顧問の助けで服を買う上の盲目化を避けました。業界の特徴、お客様の服装状況、国際化など多くの要素が参考になると思います。

ブランド、原産地と価格だけを重視してはいけません。さらに重要なのは本人のビジネスイメージの位置づけと身を置くビジネス環境の調和です。

大学の不動産専門家で、1995年に香港貿易発展局に招かれて香港ファッションフェスティバルに参加しました。他の十数人の国際メディア賞の審査員とのコミュニケーションの中で、彼女は微妙な風貌を身につけていることに敏感に気づきました。

それから彼女は自分の話で中国国民の服装の質を高めるコンサルタントとしての仕事に力を入れ始めました。

しかし彼女はファッションを流行のファッションの枠组みに固定していないで、中年の人、男性、商业界の管理者に触角を伸ばしています。

_はビジネスイメージにおいて、董小玲は国内で一番早い開拓者であり、彼女が推進している理念は各種の工商管理トップマネージャー研修において、企業家達に認められました。

彼女はこのような挑戦的な仕事が好きだと言っています。特に以前から空白の男性顧客市場に対して。

インタビューを受ける前に、董小玲さんはイタリアの男性のビジネス服の会社と一緒に中国人男性に似合うネクタイのシャツの組み合わせ方案を完成しました。今は北京大学光華管理学院の先生たちと一緒に国内のビジネスマンの身だしなみの規範を作り、印画管理理念で企業家を指導しています。