금융위기에 대비하는 새로운 수단 --물교환

비용 절약, 판매량 확대, 충칭 역범그룹은 일전에 자동차와 다른 기업과 제품 교환 대상을 위해 우비, 우산, 티셔츠, 텐트, 홍보달력 등 총 금액이 천만 원을 넘을 계획이다.

무독유자, 올해 7월, 베이징 환원 주스 그룹은 40만 상자와 청도 호주 코마의 비즈니스 유한회사가 6000대의 전시장을 교환해 약 1400만원이다.

이 달 상해 전세 예술 발전 유한 회사 는 완제품 베드 베 르 르 인형 과 프랑스 라빌 완구 회사 와 원단 과 PVC 재료 를 교환 해 300만 달러 이다.

미국 부차대출 위기로 인한 금융폭풍이 전 세계를 휩쓸면서 신용대출 시장이 끊임없이 긴축되고 은행 대출 의원이 끊임없이 떨어지면서 기업 융자 원가가 증가하면서 융자 난까지 나타나고 있다.

이런 상황에서 현금에 관해서는 안 되는 교환 방식이 많은 기업으로 채택된다.

물품 교환이란 기업이 자신의 제품과 다른 기업을 교환하고, 현금으로 구매하는 원자재 및 소비용품을 교환해 유동 자금의 압력을 줄이는 목적에 도달한다.

청도 마카마오 상무유한회사 베이징센터 주임 왕여밍은 기업의 유동 자금을 절약해 돈을 가지고 구입해야 할 각종 세일품, 광고, 직공복지, 생산원자재를 환회할 수 있다고 말했다.

내년의 바터 협의 총액은 6000여만 위안에 이른다. 회사를 위해 6000여만 위안의 자금을 살릴 것으로 예상된다.

또 기업간 물물 교환의 방법으로 판매와 구매 원가를 절약할 수 있다.

정상 판매는 도매, 소매 등 많은 코너를 필요로 하며, 일환의 판매원가가 갈수록 높아진다.

기업 바터가 중간 회전을 줄여 판매 원가를 크게 낮추었다.

일반적인 제품의 판매 비용은 27% 로, 교환 방식은 5% ― 7% 에 불과하다.

최국성 베이징 국제물교환망 사장은 현대기업의 바터가 원시적인 개인이 상대적으로 낮은 효율성을 바꾼다. 인터넷을 통한 기업들이 기업에 대한 고효율성 바터 교환망을 통해 기업은 바터 사이트에서 쉽게 빠져나갈 수 있고 쉽게 들어오는 제품 정보가 발표되면 신속하고 정확한 협력업체를 찾을 수 있다고 말했다.

최국성은 글로벌 금융위기의 영향을 받아 국내 기업이 융자곤란, 원자재와 인력 원가 상승, 위안화 가속 평가 등 불리한 상황에 따른 기업이 재빠르게 재고, 판매량을 확대하고 싶다면, 물교환으로 시도할 수 있는 선택이라고 말했다.

1997년 아시아 금융위기 이후 태국, 말레이시아, 일본, 한국 등 국가들이 활발하게 발전하는 것으로 알려졌다.

책임 편집: 두준