직장 점심 3대 갈등 & Nbsp

EMBA 양성과에서 회사 정치와 영향력에 관한 내용에는 이런 테스트가 있다: 일주일 안에 평균 몇 번의 동료와 점심 식사를 함께 합니까?

이 문제는 당신이 점심을 알기 위해 주위 환경을 이해하는 도구에 사용되는 시간과 정력이 충분하다는 것을 판단하는 데 쓰인다.

어쩌면 당신은 직장에서 어떤 디테일한 역할을 지나치게 과대할 수 있다고 생각할 수도 있습니다. 하지만 나비 효과 같은 말을 들었다면 점심을 먹는 데 신경을 쓰는 것도 당연한 것 같습니다.

한 단위에서 점심시간은 당신의 인간관계, 교제 능력을 감별하는 가장 흔한 장소입니다.

점심을 같이 먹는 우정은 내년의 승진기회를 예지할 수도 있고, 공공연히 어느 단체에 서게 될 수도 있다.

여가 시간에 동료와 섞을까 말까 말까 하는 질문은 골똘하다.

한섬, 한섬, 한섬

답하다

각 회사의 규모는 다르고 기업 문화도 다르다.

예를 들면 열 사람 이내 사무소, 점심 식사는 각자 도시락을 싸 먹을 수도 있고, 모두가 함께 밥을 짓는 시간공일 수도 있고, 수백 명의 기업은 도도하게 집단으로 해결될 수도 있고, 식당에 가서 먹을 수도 있고, 누가 샌드위치를 갉아먹는 사람이 있을 수도 있다.

하지만 어쨌든 자신에게 무리를 합치게 하는 것은 항상 틀림없다.

자기 부서의 동료와 함께 식사를 할 뿐만 아니라, 자신의 집단에 더 융합할 수 있을 뿐만 아니라, 출근할 때 할 때 하는 말이 불편하면 식탁에서 비공식적인 말투로 말할 수 있다.

식탁 자체가 사교의 독특한 장점을 가지고 있다.

음식 맛, 경제 상황, 성격 특성 등 각각도로 당신의 동료를 관찰할 수 있는 것 외에, 당신이 세심하게 일하면, 부서, 회사의 견해도 실마리를 볼 수 있다.

각 부서의 동급과 식사는 정보의 원천을 확대하고 횡적 소통을 강화하는 좋은 기회다.

이런 비공식 석상에서는 사무실 체크 사이에 쉽게 알 수 없는 모서리의 정보인 어떤 사장이 최근 새 차를 바꿨는지, 샤오왕의 고객과 아내와 이혼할 수 없다.

특히 회사 조정, 변화, 또는 중대한 조치가 출범할 때 동료와 함께 식사를 하는 데 도움이 되며, 다른 각도에서 대세를 전면적으로 파악하는 데 도움이 될 수 있다.

만약 착수하면 어떡하지?

방금 입사 신인이 점심에 다가올 때 약간 초조하다: 어디로 먹을까?

누구랑 먹으러 갈래?

다른 사람들은 무리를 지어, 잘 아는 길을 걷고 나머지는 민망하고, 배달을 시켜야 할지 아니면 패스트푸드를 찾는 것인지 모르겠다.

새로운 환경을 융합하는 데 시간이 걸리는 것은 매우 자연스럽다.

다른 사람들이 당신의 정서를 알아차린 것은 당신의 운이 좋은 동료입니다. 하지만 다른 사람들은 이렇게 할 의무가 없는 것 아닙니까?

이에 따라 사교 공포증에 걸리면 직장 생애에 큰 영향을 미칠 것이다.

점심을 먹으면서 사귀는 방식으로 여겨도 무방하다. 동료와 우정을 맺을 기회로 삼아 다른 사람들은 너에게 초대를 하지 않으니, 주동적으로 가입할 수 있다. 두려워하지 말고 명랑한 새로운 동료를 거절할 수 있다.

결탁하다.

답:되도록 안 해.

일반적으로 ‘점심단 ’에 들어가지 않는 사람이 있다. 리더 급이 고달프다.

속담에 유류상종, 사람마다 무리가 있다고 한다.

‘점심단 ’은 합병과 같은 종류처럼 늘 유형의 종류가 비슷해서 함께 있다.

한 회사는 회장이 하나 있는데, 그는 보통 혼자 먹거나 사장과 함께 먹을 수 있다.

만약 그가 가족을 표현하기 위해 일반 직원들과 함께 먹게 된다면, 점심시간에는 편안함과 휴식을 얻지 못하고 점심식사 후 어떻게 AA 가 빚을 내느냐가 민망했다.

그래서 리더에게 점심을 먹으라고 쉽게 초대하지 마라.

상사와 함께 점심을 먹는 것은 자연상태에서 서로를 알 수 있는 기회일 수도 있다는 생각이 든다.

그러나 그 중 실제로 위험이 숨겨져 있다. 예를 들면: 옆 사람이 보기에는 상사와 너무 친밀하고, 태평무일할 때는 괜찮지만, 만약 일이 생기면 첫 번째는 동배당이 될 수도 있다. 한 상사와 자주 점심을 먹으면서, 어느 상사와 함께 정거장을 하는 행위는 어느 정도 규모를 갖추고 있는 회사 안에서 유형무형의 파벌 투쟁이 얼마나 많을지도 모르지만, 줄을 서는 행위는 위기의 전방으로 추락할 수도 있다.

그래서 당신이 정말 상사와 따로 이야기를 나누고 싶어도 점심시간대를 선택하지 말고 퇴근 후에 약속하는 것이 좋습니다.

부가제

상사가 당신과 함께 점심을 초대하면 어떻게 합니까?

상사가 부하와 한 편을 이루기 위해서인지, 할 말이 있다.

전자라면, 한 두 사람을 다시 한 번 불러서 약속한다. 후자라면 의심할 여지가 없다.

설령 네가 주동적으로 밥을 먹는 상사를 찾는 것은 싫증스럽고 재수 없게 생겼다고 생각하지만 여전히 나를 설득하고 함께 점심 식사를 하도록 설득해야 한다.

오자마자 지도자가 입을 열었다. 이 정도 체면은 반드시 주어야 한다. 이 기회에 비공식적인 연락과 감정, 서로를 이해하고 나중에 직장에서 마찰을 당하면 충돌을 줄일 수 있고, 과거의 마음을 풀어낼 기회가 있다.

꼬인 삼오 식탁에서 무슨 이야기를 합니까?

답:옳고 그름을 말하지 않는다.

근무 점심은 면접, 회의, 고객을 만나고, 프리젠테이션처럼 공식적으로 일하지 않기 때문에 대부분의 사람들이 직장에서 점심을 먹을 때도 그렇게 진지하지 않고 오히려 편안한 편이다.

그래서 직장 점심에서 무심코 한 진심을 들을 수도 있고 진실에 가까워질 수도 있다.

심리학 실험에 따르면 우리는 즐거운 느낌과 긍정적인 태도를 어떤 좋은 음식과 긴밀한 관련 사물에 붙일 수 있기 때문에 식탁에서 보기 쉬운 사람과 식탁에서 듣는 아이디어를 좋아한다.

식탁은 서로 가까워지기 쉽고 동맹을 만들기 쉽다는 얘기다.

삶의 화제가 될 때 직장개념을 약화시켜 식탁에 있는 사람을 삶의 친구로 여긴다.

실제로 대부분의 직장인들이 점심 때 화제가 풍부하고 민감한 신경도 많지 않다.

시사 정치, 핫한 뉴스, 스타 팔괘부터 리더의 일거수일투족과 회사의 어떤 결정에 대한 견해 등 무소유하다.

너무 조심스럽다면 너무 성실하지 않다. 너무 무뚝뚝해서 잘 어울리지 않는다. 너무 말을 잘하면 팔방미인, 앞에서는 등 뒤통수를 맞출 수 없다.

사실 화제는 중요하지 않다. 중요한 것은 꼭 그 도를 파악해야 한다.

부가제

점심 테이블 안에는 무엇이든 이야기하고, 안전합니까?

실제로 이 문제는 다소 반론되어 있는데, 만약 당신이 한 끼의 정보량이 있기를 원한다면.