경동 개방 플랫폼의 전략적 업그레이드를 어떻게 이해합니까?

2017년 1월 3일

3C와 선 아래 3C 디지털 쇼핑몰'녹슨 디지털'이 1년 30억의 전략 협의를 체결하며, 녹슨은 전면적으로 경동창에 접수했으며, 쌍방은 금융, 채널, 애프터페이스 등 차원에서 더욱 깊은 전략적 협력을 펼칠 것이다.

경동과 녹슨 디지털 계약은 경동플랫폼 사유가 중대한 돌파를 목표로 경동과 팝 상가들의 전략이 연제 일포를 맞췄다.

자영과 플랫폼 업무가 병중되어 2017년 경동개방 플랫폼 업무나 대돌파를 앞두고 개방플랫폼도 경동에 더 많은 수익과 이윤을 바칠 예정이다.

수요일, 하나

플랫폼 매장 친구 교류 협력, 왜 아마존이 돈을 벌 수 있는지, 그리고 자영 업무가 잘된 후, 경동은 다음으로 왜 개방 플랫폼 업무에 중점을 둔 것인지 알 수 있다.

이 친구 회사는 주로 작은 백화점 상품으로, 연간 매출액이 수천만원이며, 손님의 단가 100위안이다.

아마존은 15% 커미션을 사용했으며, 또한 FBA 서비스 (Fulfilment by (131313 Amazon, 아마존 (아마존) 이 제공한 대 발송 업무) 를 사용하여 평균적으로 50위안 (Ramazone) 이다.

판매당 100원, 65원이 아마존에게 기여했다.

아마존은 운영 원가를 공제하고 거의 100위안 매출에서 20위안의 이윤을 얻을 수 있다.

자영은 이렇게 높은 이윤이 있을 수 없을 만큼 경동플랫폼은 국내의 직접점과 창고 물류 요금이 너무 낮다.

2017년 경동 개방 플랫폼 전략 업그레이드

동고형은 2017년에는 경동개방 플랫폼 전략 업그레이드, 세 가지 중요한 전제 근거가 있다고 판단했다.

브랜드에서 채널에 입주하는 ‘ 합모 ’ 에 이르기까지 종합화 플랫폼을 가속화하다

출시 당시 경동은 2013년 SKU 수는 4020만원이었고, 이후 재보에 대해 구체적으로 밝히지 않았고, 현재 최소 6000만급 (1호점에서 300만 원)이 드러났을 것으로 예상된다. 3C 전자기가부터 경동대 수필로 확장품이나 2010년 저격에 출시될 것으로 보인다.

2016년 말, 유씨는 "경동도서 업무가 2017년에 전면적으로 당당을 넘어 전망 1위를 차지했다"고 말했다.

과거의 사고방식에 따르면 경동은 표품 자영업을 잘하고 있다는 것이 사실상 경동마트, 싱싱한 풍수가 일어나면서 비표품 자영에도 잠재력이 있다는 것을 설명한다.

2016년 경동은 비표품의 개발플랫폼 업무를 속속히 가속시켜 의상 업무에 대해 천고양이의 우세한 복식품종에 대해 단골을 찢었다.

과거 경동 개방 플랫폼 전략은

업그레이드, 2017년 채널 융합 종합화의 전환점을 가속화시킨다.

이번에 경동전략과 합작한 녹슨 디지털로 보면 3C 전자선 아래 판매에 전념하고 2013년 10년을 설립해 연간 판매가 10억을 넘어 현재 연평균 60% 고속 성장을 유지하고 있다.

코스 우위를 갖추고 있는 소매상은 경동, 경동에 적극 포옹을 하고, 경동은 물론, 데이터를 공유하고, 금융, 물류, 애프터 등 측면에서 깊이 협력했다.

동형은 물론 2012년 천고양이가 개방 플랫폼 업무를 추진하기 위해 힘껏, 아마존, 국미, 악봉, 좋은 산 등 여러 집 수직 B2C 가 입주하고 있다. 이 회사의 후진은 어떻다고 하지 않지만, 천고양이는 이미 ‘뇌성 비점 ’이다.

경동은 달라서 자영 업무가 열리는 데 깊은 경로가 융합된 기초를 다졌다.

금융, 물류, 구름 기술 등 기초 서비스 능력 향상

경동 2016Q3재보는 경동금융에서 경동그룹에서 박탈될 것으로 알려져 미래의 경동재보가 금융업무에 투입되지 않도록 금융 투입성 적자 결손을 받지 않을 뿐만 아니라 경동금융의 주요 목적은 경동금융을 주주주로서의 기업으로 전환하는 것이다 "며"미래에 더 많은 금융, 보험 등 면허를 얻기 위한 것이다.

경동은 소비금융, 공급 금융 방면에서 플랫폼 사업가들에게 더욱 탄탄한 서비스 기초를 제공할 예정이다.

창고물류 측에서는 2016년 9월 30일까지 경동은 전국적으로 7대 물류센터에서 254개 대형 창고를 운영하며 6780 세븐틴과 자양단장을 갖추고 전국의 범위 내의 2646개 구현을 뒤덮고 있다.

3분기 전국이 85%를 넘는 자영 주문은 당일 또는 다음날 배송될 수 있다.

경동무인기 배송, 로봇 분별 등 지혜 물류 성과가 속속 투입해 경동에게 더 효율적인 낙지 서비스 능력을 사업가로 개발했다.

이에 비하면 경동운은 조금 손색이 있지만, 운산, 구름, 저장 외에도 기업 고객을 향한 제품의 창신도 끊이지 않는다.

예를 들어 일주일 전 경동운의 정거장 사이트 건설 서비스가 정식으로 상가 정제된 정제소 서비스 및 템플릿 건립소 서비스를 도울 수 있다.

경동운 운단 정거장 서비스를 개방할 수 있는 만큼 웹사이트 건설의 복잡한 절차를 최대한 간소화할 수 있으며 전문 기능이 필요 없이 정거장을 완수할 수 있다.

박자를 자르고 순조롭게 과도하고, 흐름이 B2C 업무를 모았다.

아시다시피 2014년 텐센트 전략이 경동에 입주할 때 함께 포장하여 판매하고, 그 후 경동도 한때 힘을 모아 다루고, 타오바오 견제를 시도했지만, 뜻대로 되지 않았다.

경동 B2C 업무에 비해 C2C 업무를 톡톡히 찍는 것은 가짜, 솔로 치욕을 당하기 쉽기 때문에 ‘장사 단완 ’이 경동에 필연적으로 선택됐다.

2015년 11월 경동은 C2C 업무정지를 선언한 뒤, 2016년 4월 1일부터 철저히 촬영망을 닫고, 현재 무사히 과도를 마쳤다.

한편 알리는 미국 정부를 위해 타오바오를 악명 시장에 재개해 분노하고 있다.

경동은 유량자원을 B2C 업무에 집중 서비스할 수 있다.

이 밖에 경동은 텐센트와 ‘경템 계획 ’을 던진 뒤 두 달 전 오늘 첫째로 ‘징조 계획 ’을 제정하고 사교 전기상, 콘텐츠상, 콘텐츠는 신축수, 경동의 이동 유량 생태전략 형태가 현현현되고, 2017년 경동 개방 플랫폼의 전략 업그레이드된 기초를 굳혔다.

경동 개방 플랫폼의 전략적 업그레이드

경동 자영 업무 비중이 50%를 넘으면 시간문제일 뿐이다

경동에서 2016Q3 재보 분석사회에서 유강동은 “모든 품목에서 경동전략은 ‘자영 +플랫폼 ’이 동시 발전했다 ”고 명확하게 밝혔다.

그는 “장기적으로 보면 제3자 플랫폼의 G뮤직비디오 비율이 50%를 넘어섰다 ”고 강조했다.

아마존 중국은 2011년 7월 제3자 플랫폼을 정식으로 개방했다. 당시 아마존 전 세계 제3자 판매가의 상품은 아마존에서 판매한 상품총량에서 평균 30%로 2016년 Q3 시에는 아마존 개방 플랫폼 매출액이 62.5%에 달했다.

경동과 아마존은 개방플랫폼 업무가 더 많은 양질상가 입주해 전체 매출의 성장과 이익 능력을 개선하는 데 중요한 역할을 한다.

아마존 개방 플랫폼은 GM 뮤직비디오의 62.5%, 소득 기여는 16.57%를 차지했다.

세계 복장 모자망에 따르면 아마존 2016년 Q3 G뮤직비디오는 675억 달러로, 이 중 자영 253억 달러로, 개방 플랫폼은 422억 달러로 62.5%를 차지했다.

경동의 자영과 개방 플랫폼 비율은 기본적으로 아마존이 거꾸로 나올지 자영을 위주로 한다.

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아마존 개방 플랫폼 업무 (3P) 규모가 갈수록 커지고, 공헌의 수입과 이윤도 늘고 있다.

만약 플랫폼 업무를 개방하지 않았다면 아마존의 큰 손해는 의심할 여지가 없다.

경동개방 플랫폼이 갈수록 커지면서 천고양이 모드로 전락할 것이라는 얘기가 많다.

실질적으로 경동모드와 천고양이 패턴은 전혀 관계가 없다. 경동 모드에서는 아마존처럼 오픈 플랫폼이 높아질 필요는 없다.

개방 플랫폼 업무가 확대되면서 사업가가 FBA 서비스에 대한 수요도 갈수록 많아지고 있다.

개방 플랫폼 상품은 같은 사용자 체험을 제공하는데 더 중요한 것은 플랫폼의 실제 공헌의 이윤이 자영보다 훨씬 높다.

2016년 Q3, 아마존 기타 서비스수입은 104억 달러로 총 소득의 31.8%로, 주로 4부분으로 구성돼 있으며, 플랫폼 제3자 상가 커미션, AWS, 물류 수입과 프림회원비 개방.

아마존 윈윈 서비스 업무 AWS 3분기 소득 32억 3억 달러, 17억 5000만 달러의 프라이미회원 수입을 공제하고 플랫폼 제3자 상가 커미션과 물류 수입은 54억 2천만 달러로 총 수입의 16.57%를 차지했다.

2016년 Q3, 경동 기타 서비스 수입은 55.3억으로 총 수입의 9.1%를 차지했다.

경동금융 등 다른 업무를 제거하면 플랫폼 공헌 수입이 7% 를 넘지 않는 것보다 3배 이상 상승 공간이 있다.

경동 개방 플랫폼 가치는 지금 과소평가되었다

첫째, 유량 효율과 원가에서 경동은 타오바오 천고양이보다 우월한 것으로, 그동안 동형은 인만, 금백, 한도의의 3개 회사 상장 주식 공작서를 비교해 분석했다.

두 번째는 품목에서 초점을 맞춘 경동팝플랫폼 업무에서 80%가 의류 플랫폼에서 왔다. 경동품류 계획 조정 및 새로운 상담 정책이 출범됨에 따라 다른 사업가들이 크게 유용할 수 있다.

또 경동CFO 황선덕은 2016Q3 재보 분석사회에서 "경동개방 플랫폼 업무방면에서'역솔'의 영향을 감안하기 때문에 올해 (2016년)가 과소평가를 받았다면 내년 플랫폼 업무를 개방하는 업적은 더 좋고, 전통적인 의상, 백화점 분야에서 일부 전자상품의 장미류에 대한 제품도 개방 플랫폼으로 발전할 것이다"고 설명했다.

경동 개방 플랫폼 전략 업그레이드'양'은 질보다 중요하다

월마트에서 경동에 입주한 뒤 2016년 3분기 경동의 수입은 1호점에서 1호점 개방 플랫폼 업무를 포함해 회사가 제공한 일부 이약 서비스가 가져온 소규모 수입이 있다.

미래는 일화, 생물 등 상업의 초품류에서 경동과 1호점의 협동회가 강화되고 월마, 영휘 등 선 아래선 루트는 이미 볼펜을 묻고 경동개방 플랫폼 전략 업그레이드, 사업가들이 선 아래로 융합되는 수익을 누릴 수 있다.

세계의류구두망에 따르면 2014Q1경동 개방 플랫폼이 3만여 가구로 입주했으며, 그해 Q4 가 6만개로 넘어 2015년 Q4 입주 업체가 9.9만개로 늘어났고, 2016년Q2 는 1천개에 불과해 10만 초반으로 늘어났다.

그래서 도쿄형은 2017년 경동플랫폼 전략이 업그레이드되는 것은 의미 없이 상업의 질이 커지는 것은 아니다. 오히려 상인 규칙과 운영체제를 중시하고, 우수한 자원 부축, 양성생태를 구축해 지난해 쌍11경동 대거 부정부패를 위해 일부 인위장애를 배제하고 있다.

경동 개평대 전략 업그레이드, 경동 규모 경제 전략

경동CFO 황선덕의 결합은 경동의 이윤율을 높이는 주요 지렛대 역시 공급자 규모가 커진 뒤 ‘규모의 경제 효과 ’를 확대하고 경동자영 업무의 이윤율이 선 밑의 일선 소매상보다 훨씬 낮고 평균적으로 10퍼센트가 넘는 차이를 이해하기 쉽다. 일부 원인은 경동의 규모는 모든 품목에서 1위를 하지 못했지만 시간이 발전함에 따라 이뤄질 것이다.

유강동도 비슷한 표상: 경동의 자영 제품은 일단 이득점이 지나면 지속적인 이익 능력을 갖추고 있다.

그는 현재 경동 가전제품은 업계 전체가 내려갈 뿐만 아니라 여전히 높은 속도를 유지하면서 지속적인 영리를 이루고 있다. 경쟁 상대는 이 품목에서 전체적으로 적자를 거두고 있다.

그래서 경동 규모 경제에서 이윤을 요구하는 전략적 위치, 2017년 플랫폼의 전략적 업그레이드와 호응, 규모가 넘쳐흐르는 공간, 경동과 상가 데이터 공유, 미래 공급 사슬을 공유, 제3자 입주 상가는 경동플랫폼 거래액 첨가와와 함께'규모'에서 가져온 이윤을 맛볼 수 있을 뿐, 그 기간 동안에도 하나의 과정이 있다.

‘플랫폼화 ’를 가속화한 경동은 ‘단기피장 ’이 아니라 자영 우세와 개방 플랫폼의 쌍검합벽, 개방 플랫폼 체험의 자영화는 경동미래가 2년 동안 강해지는 중요한 발전방향으로 경동 ‘자영 +플랫폼 ’을 나란히 하는 추세다.

대환경, 소비 업그레이드, 소비자는 품질, 브랜드, 서비스의 추구가 끊임없이 향상되고, 소비자들에게, 경동자영 같은 서비스를 즐기는 기초에 더 많은 상품의 선택을 더 많이 증가할 수 있으며, 왜 즐겁지 않다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.