나이키는 새로운 상대를 만나 공동으로 협공했다

　　나이키아디와 당신의 선택은 무엇입니까?

일찌감치 운동 업계를 제패하던 나이크 회사들은 요즘 별로 여의치 않다: 이는 감원과 시가가 증발하는 풍파에 직면하고 있으며, 그 쪽은 경쟁 상대에 의해 당첨되었다아디다스완전히 달라붙다.뿐만 아니라 스포츠 브랜드의 많은 동생들도 기세가 등등한데...설마, 운동업계의 구도가 새로운 변화를 좀 가져와야 할까?

　　나이키는 새로운 상대를 만나 공동으로 협공했다

… 로 삼다스포츠 브랜드맏형, 나이키 실적은 비교적 빠른 성장 속도를 유지하고 있다.그러나 최근 2년 동안 업계의 맏형 위치는 위태롭다.

　　풍파의 내크와 풍광 속의 아디

세계 복장 모자망에 따르면 최근 1년 반 동안 나이크의 시가가 누계로 246억 달러를 증발했다. 지난달 중순, 나이크 회사는 감원 1400명을 선포하고 전 세계 직원 수량의 2%를 차지했으며, 나이크는 운동화 종류가 25% 줄었다고 발표했다.이 소식에 따르면 이틀간 나이키 주가가 6.35퍼센트 하락했다.

화불독행, 이런 풍파를 겪은 뒤 나이크는 권위 투주기관의 주식 평가도 하락할 위기에 직면했다.마건대통의 분석가 마수 보스 (Matthew) 는 Nike 가 북미 시장에서 판매가 나빠질 가능성이 높다고 판단하고 있으며, 니키는 스포츠 제품의 경쟁 압력이 높아질 것으로 보인다.

그러나 나이크의 첫 경쟁 상대 아디다스는 봄바람.2016년 Adidas 는 192억 91억 유로의 기록매수액을 기록하며 전년 대비 14.0% 상승하며 지속적인 업무 순이익은 10.19억 유로로 전년 대비 41.5% 증가, 초니키를 증가시켰다.반면 시장조사회사 NPD 에 따르면 Adidas와 Nike 는 미국 이외의 판매량은 이미 일제히 달리고 있다고 한다.

명찢기 나이키와 아디를 펼치다

나이크와 아디의 명암투는 유래가 오래되었지만 아디다스는 뒤지지 않았지만 나이크는 운동계 일형 위치에서 줄곧 흔들리지 않았다.

예를 들어 중국 시장: 2008년 아디다스와 나이키 시장점유율은 1%가 안 된다. 아디다스가 가장 가장 가까운 시기이다.이후 격차가 또 한 번은 커졌다.하지만 이번에 아디다스는 더욱 진솔하게 보인다.

우선 대변인의 쟁탈이다.스포츠 브랜드 업계에서 Nike 는 가장 먼저 모델제도를 발산하고 자신의 브랜드 표식으로 바꿨지만 지난해 여름에는 가장 큰 일격을 맞았다.

2016년 아디다스는 나이크보다 더 높은 가격으로 NBA'긴 호자의 레전드 '제임스 하덴을 빼앗았다고 보도했다.이 조치는 업계의 충격을 불러일으켰다. 나이크의 모델은 정말 아디에게 빼앗겼다!

하던은 아디다스로 전투한다

대변인은 물론 디자이너도 있다.나이키의 ‘혁신 주방 ’은 나이키의 설계 중추로, 거기에는 나이크가 생산하는 모든 신발을 진열해 있는 ‘도서관 ’, ‘혁신 주방 ’이 담긴 중요한 기대를 담고 있으며, 심지어 세계에서 가장 좋은 운동화의 요람으로 볼 수 있다.

그러나 이 주방 중 슈퍼스타 3명은 데니스 데니스 드코빅, 마크 맥나와 마가도르스가 아디다스의 뿔에 의해 나이크의 법적 수단으로 반격하게 했다.토르스 (Air) 는 일찍이 나이크 (Air) 가 일련을 포함한 사이드 (Air 10 + Force 1을 포함해 숭상무결백으로 디자인한 힙합 문화의 기둥으로 불린다.

Air Force 1

이외에도 아디다스의 테크네스도 전문적이었고 얼마 전 아디다스는 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 신규 기술을 개발해 혁신의 기술을 개발했다. 즉 혁명적인 Bost (Boost) 는 단연 테크 (Bost) 를 경진해 내크에 직접 도전했다.테크는 밴드의 브랜드 가치 중 하나다.

Bost 밑창 지진

　　운동 소제 저격

Adidas 외에도 Skechers, Pum 등 브랜드 역시 좋은 추세를 보이며, 그 뒤를 바싹 따라잡을 수 없는 Nike 지금의 시장 경쟁 국면이 강적 사이다.

외신 통계에 따르면 5대 레저 운동화 브랜드 순위에는 Nike 그림자가 나타나지 않았고, 시장 점유율 5위는 23%, 스keers 20%, Converse 12%, 스퍼리가 4%, Keds 2%를 차지했다.

이 외에도 스포츠 브랜드의 신예 표현도 강했다.예를 들어 1996년 안드로마에 설립된 현재 가장 뜨거운 회사 중 하나가 됐다.지난 2년 동안 앤드마의 실적은 매년 30% 증가하고 있으며 최근 한 번의 재보전화 회의에서 회사의 수익이 다시 예상을 초과한 것으로 나타났다.앤드마는 시장에서 강력한 세력으로 운동 복식계의 거두로 노력하고 있다고 본다.

안드마 홈페이지 캡처

　　나이키 왜 그래?

Nike 가 지난 10년 동안 보여준 표현이 이처럼 우수하다는 분석이 나오고 있어 업계의 실질적 경쟁에 힘입어야 한다는 분석이 나오고 있다.이로써 Nike 는 진정한 라이벌이 없다.하지만 시장은 순식간에 변화를 감추고, 나이키의 맏형 지위는 중요한 시련에 직면하고 있다.

　　'패션 1위'를 놓쳤어요.

대환경에서 스포츠 브랜드가 패션 트렌드로 전환하는 추세를 언급할 수밖에 없다.사스규한나금융그룹의 연구보고서에 따르면 의류 소비의 고급 시장에서 소비자들이 가장 중시하는 요소는 외형 패션이 시크하고 쿨하고 기능성 실용적인 퇴출이 그 뒤를 이었다.

나이키는 패션에 대한 추구를 포기하지 않았지만 그 자체는 뿌리 깊은 운동기능성 도향은 줄곧 주요 지위를 차지하고 있다. 나이크는 브랜드에 대한 분류는 여전히 전통적인 5대 스포츠 시리즈에서 유지된다.

옷이든 신발이든 신발이든 과학기술성은 줄곧 Nike 가 가장 중시하는 속성이다

경쟁 상대 아디는 벌써부터 다브랜드 전략을 내놓았고'삼엽초','Y3 '등 패션 가이드 브랜드를 만들어내며 호소력을 가진 패션 스타일리스트는 마케팅 방면에서 준비를 했다.

나이크도 비슷한 노선을 생각해보고 관련 브랜드를 내놓았지만 지나친 패션화 때문에 스포츠 브랜드의 전문성에 영향을 미칠까 봐 이런 계획을 최종 방치한 것으로 알려졌다.

　　판매 모드

도전적인 소매 환경이 인내크의 문을 닫고 내장공간이 줄어든 결과를 가져온 것으로 분석됐다.낡은 판매 패턴이 나이크의 고발자발적으로 얽매여 좀 유행이 지났다.

아디다스는 운동품의 빠른 마케팅 노선: 자라와 H &M 등 빠른 패션 브랜드를 배울 것으로 보인다. 아시아에서 독일과 미국으로 이주할 수 있다.아디 측은 2020년 동안'빨리 생산'이 가져온 매출액은 총량의 50%를 차지할 것이라고 밝혔다.

이 외에도 아디다스는 2016 "10테르크"를 개발해 전면 전산화, 디지털화, 지능화, 생산의 과잉 기업에 대한 부담을 피할 수 있다. 예를 들어 가격을 인하하여 제품 재고액의 지출을 처리해야 한다.

　　미래의 나이키는 역전될 수 있습니까?

아디다스와 다른 브랜드의 추적 속도는 나이크에게 적지 않은 압력을 가하고 있다.그러나 경쟁력을 유지하기 위해 나이커는 마침내 거드름 피우기 위해 반격을 했다.

아디다스와 점점 닮아가는 스타 마케팅 전략, 패션 노선을 걷는 데다, 나이크는 루나론, 니키 리액션 등 신기한 재료를 내놓고, 기업 구조를 조정하고, 예컨대 이번 재원 등이다.

얼마 전, 나이크는 뉴욕, 런던, 상해, 베이징, 로스앤젤레스, 파리, 베를린, 멕시코, 바르셀로나, 서울과 밀란드, 4대 지역의 10개국이 포함되어 있다.

벨라 하디드는 나이크의 새로운 모델이 되었다

또 나이크는 세련된 제품라인을 준비해 25%의 신발을 줄일 것으로 예상하고, ZoomX, Air (Air)에 포인트를 주어 10인 Vaparx, NikeReact 등 여러 시리즈에 포인트를 준다.또한 나이크 측은 제품 생산주기를 18개월에서 4개월까지 줄일 계획이며, 최소 10% 절약할 것으로 예상된다.

나이키는 패주를 지켜야 한다는 결심이 확고했다.

하지만 공성은 쉬우나, 수성난이, 시장은 순식간에 변화, 경쟁 상대 사면초가, 나이키의 지위는 굳건히 감옥에 앉을지 주목된다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.