사치품 브랜드가 바뀌는 방향은 무엇입니까?

세계 의상 신발 모자망에 따르면, 우리가 소비품 품목을 국내의 디지털화 프로세스를 한 반급 경쟁으로 삼는다면, 도서,.

3C는 반드시 반에서 활발하고 부지런한 ‘첨자생 ’이다. 생물, 가장은 걱정의 ‘후진생 ’이다.

그러나 현황에 안착하기 때문에 가작이 있긴 하지만 여전히 눈에 띄지 않는 중등생이다.

이것은 단지 중국에 있다.

사치품 업종에서 성숙한 유럽미는 버버블리, 구찌를 비롯한'탐험가'들은 용기를 담고 인스타그램, 린이, 스네이퍼치에서 횡설수설하며'생방송 쇼'와'방영 하면서 산 것'을 능숙하게 놀며 국내에서 호화망을 탐구하는 과정은 조심스러워 보이지만, 이들이 급진할 수 없는 것은 아니다.

지난 2015년부터 소셜 소프트웨어 라인과 스네이퍼치에서 생중계 패션쇼를 시도해 지난해 런던 패션데이트에서 쇼를 시도한 적이 있다.

사치품은 이미 그렇게 사치스럽게 변했다.

우리는 이미 Gucci 의 새로운 계절에 관해 젊은 소비자에게 내놓은 만화 프린트, 축가와 파피소스 협조하는 마이크로광고, 혹은 친구권을 파출한 YSL 성진틴을 언급할 때 이 브랜드의 전신을 떠올리기 어렵지만 18세기에 왕족의 귀족의 귀환을 위해 장인이 만든 신분이다.

사치품은 상류 사회에 속한 생활원소로 가입할 자격이 있는 고급 클럽이나 명문 성씨를 가지고 있는 것으로 기대된다.

더군다나 소량생산은 일반적으로 정제로 극소수와 진정한 상류고객들에게만 팔린다.

칼럼을 쓴 미국 작가 다이나 토마스 (다나더마스)가 사치품 공업의 저작 ‘사치스러운 ’ 책에 적혀 있다.

이러한 신분표는 이미 사치 브랜드의 혈액에 녹아 있었음에도 불구하고 이미 대중 소비품으로 전락하고 있지만, 모든 변형적인 관건에 관건에 존재했던 ‘고귀 ’가 또 튀어나온다. 주류와 현실의 타협을 가로막기 위해 양산, 고정화복, 향수, 향수, 컬러 메이크업을 통해 지금까지의 디지털화 전형에는 일반 소비품보다 더 오랜 시간을 들여 준비하거나, 그런 전환을 받으러 간다.

그렇다면 사치품 브랜드가 바뀌는 방향은 무엇일까? 특히 복잡하고 변덕스러운 중국 시장에서 무엇을 얻고 싶을까?

데이터 는 인터넷 시대 의 금광 으로 사치품 회사 도 마찬가지 다

양정이는 사치품 전상사 창고의 CMO (수석마케팅)로 올해 초 연합리화와 보결의 직업 경영인 신분을 마치고 인터넷에 투신하고 스쿠터와 함께 제작한'중국 사치품 인터넷 소비백서'(이하'백서'를 주도했다.

12월 초 열리는 발표회에서 양정이는 브랜드 러브콜 단계에서'고랭'을 발견한 사치품 브랜드가 이제는 많이 달라졌다.

지난해 12월 사고연합텐센트는'중국 사치품 인터넷 소비백서'를 공동으로 발표했다. 중국 신흥소비계층의 사치품 구매 상황을 해독하고 있다.

“한 회사가 디지털 마케팅을 책임지는 것은 사전에 우리의 활동을 완곡하게 거절했지만, 그 다음 날 카페에서 4시간 동안 카페에서 이야기를 나누기로 했다.”

양정이는 기자에게 말했다.

사치품사들이 국내 인터넷 환경에 대한 측면에서 반영되는 태도도 반영하고 융합을 거부하고 가능한 이익에 대한 탐욕도 쏟아지고 있다.

이 ‘백피서 ’에서 사고는 플랫폼에 1500만 회원 데이터를 견본으로 삼았으며, 이들을 텐센트 제품 체계의 행동 데이터가 뚫려 역방향 궤적을 이 일부 소비자들에게 태그 를 생성하고, 즉 사치품 구매 행위를 귀납한 사람들은 어떤 도시에 분포하고 어떤 브랜드를 좋아하는지, 심지어 ‘어떤 콘텐츠를 좋아하는지, 한가할 때 어떤 문류의 영상프로그램을 볼 수 있을지 등의 흥미를 가졌다.

‘백피서 ’에서 사고는 플랫폼에 1500만 회원 데이터를 견본으로 삼아 의외의 결론을 내며 사치품 소비자들이 동영상 콘텐츠에 대한 취향을 나타내는 ‘생활, 개그 ’는 ‘뉴스, 스포츠 ’보다 커서 브랜드 측이 광고투입될 수 있다.

이 데이터들은 사치품 브랜드에게 중요한 가치가 있다.

사고CEO 이일학은 백서 속 데이터 사치품 브랜드를 보고 땀을 흘린다.

대다수 브랜드는 국내 상선 전상 업무를 하지 않았기 때문에 얻을 수 있는 피드백은 매장 안내의 경험담과 인터넷에 데이터 침전, 분석, 심지어 예측 능력, 사치품 회사가 더 이상 그 변을 지켜볼 수 없었기 때문이다. 이들이 충격을 주지 않아도 준비가 필요하다.

이탈리아 브랜드 로베르토카팔리 아시아 태평양 지역 소매 총리도'백피서 '발표회 아래 시청자 중 하나로'사치품 소비자들이 영상을 보는 취향분석'에서'삶'과'코믹'이 2위를 차지했다.

무대 위의 사회자는 "부자들은 재경과 스포츠를 봐야 하는 것이 아니냐?" Kittychu는 시청자들을 따라 웃으며 휴대전화를 꺼내 큰 화면에 있는 PPT 를 찍었다.

"사고는 우리가 중국에서 처음으로 합작한 방송상 플랫폼이지만 국내 소비자들도 잘 모르는데, 사고는 우리에게 상품을 적당한 소비자들에게 팔아줄 수 있다"고 말했다.

KittyChu 는 기자에게 말했다.

또한 국내 최초의 공식 온라인 판매 루트로 선택사와 이탈리아 사치 브랜드 베르사스 (판사철), 이 그룹 공관원들도 기자들에게 매출보다 매출보다 베르스와 사 창고의 협력이 더 많은 실험 성격을 갖고 있다. 앞서 몇몇 브랜드가 사고에서 잘 팔렸다고 들었는데, 이 측면에서 너무 예기치 않아 반응이 어떤지 먼저 보고 싶다.

판사철과 협력한 뒤 사고는 범사철의 문점과 함께 새로운 것을 유지하고 있으며, 상품 옆에도 ‘ 공식 허가 ’ 라는 글꼴을 덧붙였다.

범사철에게 이런 실험은 사고체계에 기반된 후 안전감이 검증되었다.

판사철에 앞서 사고는 이미 토드 코스, 루거비어, 마샤라 티아라, 마사리 등 브랜드와 함께 공식적인 협력을 했고, 사고는 판사철에 대한 매출액, 브랜드 감독, 그리고 가장 중요한 사용자 분석 데이터 등 운영 차원의 공헌 목표를 마련했다.

데이터는 각 측이 집합하는 핵심 가치점이 되었다.

사고공헌 데이터는 더 많은 사치브랜드를 끌어들이기 위해 상품과 경영 결정을 지도하기 위한 데이터다. 텐센트는 데이터를 이용해 광고주를 더욱 잘 하는 것이다.

{page ubreak}

"텐센트는 사치품 소비자들이 인터넷 제품을 사용하는 취향을 배울 수 있으며 이 부분에 대한 광고 투출 능력을 강화할 수 있다"고 말했다.

텐센터의 이소절 반절이 기자에게 말했다.

위신친구권에 등장하는 사치품 광고는 광고주로서 브랜드를 위해 적임자를 찾아야 한다.

인공지능과 구름이 쏟아지는 오늘날에도 불구하고 각 측이 데이터 자원에 대한 발굴능력은'초학자'라고 할 수 있지만 사치품 업계에서는 이런 변화는 얻기 어렵다.

고양이의 구덩이를 밟고, 위신수익을 얻고 사치품 회사는 마지막 밑줄을 지키려고 한다.

사치품이 국내에서 우연히 시도한 마케팅 디지털화보다는 사치품 거래 데이터가 중요합니다.

일반적으로 사치품은 상품을 일부 중개업자나 평행루상에 개방하고 싶다면 어떤 전상 플랫폼에 직접 공급하지 않을 것이다.

이에 따라 선상에서 거래가 더 어렵고 사고도 8년만에 사치품 브랜드의 신뢰를 얻게 됐다.

"처음에는 사치품 회사가 먼저 물건을 사오라고 하지만 우리는 플랫폼을 하고 싶을 뿐 거절할 수밖에 없다. 나중에 우리는 특가와 배달을 하고, 사치품 회사도 허용하지 않는다. 심지어 포스터 한 장도 사치품 집단 심사가 필요하다"고 말했다.

지난 8년 사치품 그룹의'사랑상살'에 대해 언급한 사고CEO 이일학은 감개무량하다.

그러나 중국 사회의 소비 구조의 변화에 따라 사치품 회사는 현실을 알아보기 시작했다.

2015년에는 83%의 사치 브랜드가 중국 관련 가게에서 행태를 벌이고 있으며, 이 중 프라다는 16개의 매장을 닫고, 찬엘은 11개, 버버리가 3곳을 닫았다.

베은 컨설팅에 따르면 2015년 중국 내륙선 아래 사치품 소비시장이 2%의 마이너스 성장을 기록하며 시장 규모는 전년 1150억원으로 1130억원으로 떨어졌다.

오프라인 소매업의 불황은 사치품을 눈길로 돌리지 않을 수 없다. 특히 중국에서는 알리바바의 유량은 못생긴 재보 숫자를 깜짝 놀라게 하고 있지만, 선사졸의 코치와 버버리의 경험을 빨리 활용해 이상이 풍만하지만 현실은 매우 골감이다.

버베리와 카치는 모두 천고양이에 플래그숍을 개설했으나 판매량은 고조된 인의인 코스치의 매체는'개장 5일, 판매11건'으로 형용됐다. 버버브리리는 반품률이 26.4%에 달했다.

그중 카치의 표현은 더욱 연극화: 2011년 천고양이 가입 (당시'타오비상성'이라고 불렀고, 한 달 만에 탈퇴, 2015년 다시 입주, 1년 만에 천고양이로부터 사라졌다.

앞서 카치 천고양이 공식 플래그숍은 현재 천고양이에서 카치 플래그숍의 종적을 찾을 수 없었다.

지금까지 Burberrry와 Coach 는 참담한 업적과 천고양이와의 분합에 대해 발표한 바 있지만, 두 브랜드와 천고양이의 합작 시도를 한 번도 즐거운 만남은 아니다. 그만큼 조심스러운 사치품 회사를 더욱 신중하게 다룰 수 있다는 조짐도 있다.

이들도 조금씩 깨닫는 중국 인터넷 세계에서 전자상들이 판매 숫자를 통해 돌파할 수 있다는 것을 깨닫고 있다.

실적보다 100년의 역사를 가진 그룹 기업들은 자신의 깃털인 글로벌 가격체계와 브랜드 이미지를 관철해야 한다.

카치, 마이클 코르스, 카테스패드 모두 과다한 오닛 (오테로스)점포로 소비자들이 그들의 정가 제품을 사러 가기 싫고, 샤넬도 지난해 4월 글로벌 가격 체계를 조정하고 일부 제품의 중국 판매가를 20% 낮추는 목적으로 고객을 자기 매장에 순순히 소비하기 위해서다.

사방 개장된 사치품 세일점은 기존의 가격 체계를 파괴해 소비자들이 이 브랜드의 정가 제품을 구매하기 싫고, 이체로 오트레스나 공장 가게에 가서 브랜드 할인품을 사러 갔다.

이에 따라 사치품 회사들은 인터넷이 브랜드의 프리미엄 파급을 허용해서는 안 된다. 사치품 회사가 마지막에 고수하는 홍선이기도 하다.

브랜드 이미지는 또 사치품 회사의 또 다른 집념이다. 그들은 오프라인 매장을 정품 백화점 1층에 개업하고, 정교한 쇼윈도와 교양 좋은 서비스 인원을 보좌하는 데 자연스럽게 견딜 수 없다. 타오바오가게와 함께 하는 것은 왜 쿠키가 천고양이인 어느 사치품을 매장을 월마트에 내놓을지도 설명할 수 있다.

그러나 이런 논리는 위신에 놓여 예외가 생겼다.

올 8월, 디오는 칠석 동안 공중계좌와 공식 홈페이지를 통해 한정 핸드백을 동시 판매, 200여 개 균가 2만5천원짜리 핑크색 양가죽 캐비닛 패키지 백을 사용하지 못해 이틀 만에 모두 매진됐다.

Dior 는 지난해 7월 위터에서 한정 주머니를 파는 것을 처음으로 시도해 이틀 만에 모두 매진했다.

"천고양이의 천점과는 달리 위신이 실현할 수 있는 기능이 더 풍부하고, 관련 디자인은 사치품 브랜드가 스스로 통제할 수 있기 때문에 천고양이는 큰 매장, 위신은 팝 -store (Pop -store)."

사치품 회사 전자상부 종사자가 기자에게 알리다.

이에 이어 샤넬 (Chanel)이 베이징에서 열리는'파리가 로마'의 고급 수공방 대수의 초대, 수복 전시, 상품 구매 모두 위신에 놓여 있다. 카티아 (카티퍼)와 티베니 (티파니)는 펑유권과 QQ 뮤직 카피 카피에 광고를 방영했다. 롱 (Longchamp)은 패션 잡지 편집 및 아티스트 매니저를 빌린 마이크로신 공중호를 제공했다.

"옳은 플랫폼을 찾으면 사치품 회사가 매우 개방되고 잘못에 대한 플랫폼은 더 꺼질 수밖에 없다."

이일 학설.

H5, 공중호, 혹은 친구권 광고, 위신이 신빙적이며 사치품 회사의 안전감을 주며 제한된 시도에서 ‘디지털화 혁신 ’이라는 명목도 얻고 브랜드 이미지를 수호하고, 핸드백을 팔면 더욱 놀라움을 자아낸다.

그러나 이런 시도를 사치품 전환의 낌새로 삼을 수는 없다.

세계 복장 모자망에 따르면 현재 전기상 거래가 사치품 총매출액의 6%를 차지하고 있기 때문에 제한된 미래를 보면 사치품이 전면 포옹하는 모습을 보고 싶어 인터넷 포옹하는 자세가 여전히 이르고 이른바, 이른바 디지털화라는 것은 귀족이 다식후 추식 게임, 게임이 끝난 후에도 얼굴을 펴고 내려다보는 자세로 세상을 대처한다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.